| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 并购定义及类型 | 第11-12页 |
| 1.2.2 并购动因 | 第12-14页 |
| 1.2.3 跨行业并购的风险 | 第14-15页 |
| 1.2.4 对赌协议的定义及分类 | 第15-18页 |
| 1.2.5 对赌协议的作用 | 第18页 |
| 1.2.6 对赌协议的风险 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-22页 |
| 第二章 案例介绍 | 第22-40页 |
| 2.1 春晖股份的行业背景及公司简介 | 第22-25页 |
| 2.1.1 广东省化学纤维制造业情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 春晖股份的简介 | 第23-25页 |
| 2.2 香港通达的行业背景及公司简介 | 第25-29页 |
| 2.2.1 我国轨道交通装备制造业情况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 香港通达的简介 | 第26-29页 |
| 2.3 并购过程 | 第29-38页 |
| 2.3.1 并购准备阶段 | 第29-32页 |
| 2.3.2 并购实施阶段 | 第32-35页 |
| 2.3.3 并购整合阶段 | 第35-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 案例分析 | 第40-64页 |
| 3.1 分析框架 | 第40-41页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第41-44页 |
| 3.2.1 化纤业务经营不善,谋求新出路 | 第41页 |
| 3.2.2 并购优质轨交行业资产,实现转型 | 第41-42页 |
| 3.2.3 通过并购实现协同效应,提升竞争能力 | 第42-44页 |
| 3.3 对赌协议制定和实现情况 | 第44-45页 |
| 3.4 并购后的整合情况 | 第45-47页 |
| 3.5 并购绩效分析 | 第47-62页 |
| 3.5.1 短期绩效分析 | 第47-51页 |
| 3.5.2 中期绩效分析 | 第51-60页 |
| 3.5.3 长期绩效分析 | 第60-62页 |
| 3.6 本章小结 | 第62-64页 |
| 第四章 案例启示 | 第64-67页 |
| 4.1 认准行业发展方向,实现公司转型 | 第64页 |
| 4.2 合理制定并购方案,降低并购风险 | 第64-65页 |
| 4.2.1 促进国有改制,促使并购实现 | 第64-65页 |
| 4.2.2 引入标的股东作管理层,保障公司持续发展 | 第65页 |
| 4.3 合理制定对赌协议,保护股东权益 | 第65页 |
| 4.4 注重业务整合,发挥协同效应 | 第65-66页 |
| 4.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |