| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 拟采取的研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 T企业背景介绍 | 第15-23页 |
| 2.1 T企业的发展历史和背景介绍 | 第15-17页 |
| 2.2 T企业存货概况和特点 | 第17-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 T企业存货成本管理现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 T企业存货成本构成 | 第23-26页 |
| 3.2 T企业存货成本管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 材料采购成本高 | 第26-27页 |
| 3.2.2 存货资金占用成本高 | 第27-29页 |
| 3.2.3 缺货成本高昂 | 第29-30页 |
| 3.3 T企业存货成本管理存在问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 原料上涨压力未能有效缓解 | 第30-32页 |
| 3.3.2 仓库管理效率低 | 第32页 |
| 3.3.3 材料采购时机选择不合理 | 第32-34页 |
| 3.3.4 供应商评价机制不健全 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 加强存货成本管理的建议 | 第37-53页 |
| 4.1 实行存货ABC差异化分类管理 | 第37-40页 |
| 4.1.1 存货的重分类管理 | 第37-39页 |
| 4.1.2 改进材料设计以降低材料的采购成本 | 第39-40页 |
| 4.2 确定合理的采购时机 | 第40-45页 |
| 4.2.1 经济批量订货模型的运用 | 第40-43页 |
| 4.2.2 与供应商建立关于交货周期的有效交流 | 第43-45页 |
| 4.3 构建供应商管理评价体系 | 第45-52页 |
| 4.3.1 定期开展对供应商的评价认证工作 | 第45-50页 |
| 4.3.2 建立采购人员与供应商的综合绩效考核制度 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |