| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 技术线路图 | 第18页 |
| 1.6 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 企业并购协同效应理论综述 | 第20-32页 |
| 2.1 企业并购的内涵与分类 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业并购的概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 企业并购的类别划分 | 第20-22页 |
| 2.2 企业并购的动因理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 规模效益理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第23页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 税赋效应理论 | 第24页 |
| 2.2.5 代理成本理论 | 第24-25页 |
| 2.3 协同效应的内涵及分类 | 第25-27页 |
| 2.3.1 协同效应的基本概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 协同效应的类别划分 | 第26-27页 |
| 2.4 企业并购协同效应的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.4.1 并购特征因素 | 第27-28页 |
| 2.4.2 企业自身因素 | 第28页 |
| 2.4.3 行业因素 | 第28-29页 |
| 2.4.4 宏观环境因素 | 第29页 |
| 2.5 企业并购协同效应的形成机制及评价机制 | 第29-32页 |
| 2.5.1 协同效应形成机制研究 | 第29-30页 |
| 2.5.2 协同效应的评价机制研究 | 第30-32页 |
| 第三章 企业并购协同效应的评价 | 第32-36页 |
| 3.1 财务协同效应评价 | 第32-33页 |
| 3.2 运营协同效应评价 | 第33页 |
| 3.3 管理协同效应评价 | 第33-36页 |
| 第四章 TX能源公司并购JR建材公司案例情况 | 第36-44页 |
| 4.1 主并方—TX能源公司企业简介 | 第36-37页 |
| 4.2 目标企业—JR建材公司企业简介 | 第37页 |
| 4.3 并购动因说明 | 第37-40页 |
| 4.3.1 并购动因 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购前后经营成果及资产价值情况 | 第38-40页 |
| 4.4 并购过程说明 | 第40-44页 |
| 4.4.1 并购背景 | 第40页 |
| 4.4.2 并购过程 | 第40-41页 |
| 4.4.3 并购后的措施 | 第41-44页 |
| 第五章 TX能源公司并购JR建材公司协同效应评价分析 | 第44-48页 |
| 5.1 财务协同效应评价分析 | 第44-45页 |
| 5.2 运营协同效应评价分析 | 第45-46页 |
| 5.3 管理协同效应评价分析 | 第46-48页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第48-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 案例启示 | 第49-52页 |
| 6.2.1 选择正确的并购目标 | 第49页 |
| 6.2.2 挑选合适的融资渠道 | 第49-50页 |
| 6.2.3 注重企业文化的相互融合 | 第50-51页 |
| 6.2.4 注重人力资源管理 | 第51页 |
| 6.2.5 顺应行业发展趋势 | 第51-52页 |
| 6.3 研究不足及展望 | 第52-54页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第52页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间的科研成果 | 第62页 |