H公司采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应链管理基本理论 | 第13页 |
| 2.1.1 供应链管理定义 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理目标 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链管理意义 | 第13页 |
| 2.2 采购概念 | 第13-17页 |
| 2.2.1 采购管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购管理影响因素 | 第15-17页 |
| 2.3 采购管理职能及目标 | 第17-19页 |
| 2.3.1 采购管理职能 | 第17-18页 |
| 2.3.2 采购管理目标 | 第18-19页 |
| 第三章 H公司采购管理现状 | 第19-31页 |
| 3.1 公司介绍 | 第19页 |
| 3.2 行业状况 | 第19页 |
| 3.3 竞争环境 | 第19-22页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 产业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.4 采购管理现状 | 第22-27页 |
| 3.4.1 组织架构及职能分工 | 第24-25页 |
| 3.4.2 采购流程运作 | 第25-27页 |
| 3.5 物料采购现状 | 第27-30页 |
| 3.5.1 物料采购情况 | 第27-29页 |
| 3.5.2 供应商管理现状 | 第29-30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 H公司采购策略分析 | 第31-35页 |
| 4.1 采购问题分析 | 第31页 |
| 4.2 采购组织架构和职能分析 | 第31-32页 |
| 4.3 供应商管理分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 供应商的甄别与选择 | 第32-33页 |
| 4.3.2 供应商合作关系管理 | 第33页 |
| 4.3.3 供应商绩效考核管理 | 第33页 |
| 4.4 采购系统管控 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 H公司采购管理改进措施 | 第35-54页 |
| 5.1 制定新的采购组织架构 | 第35-39页 |
| 5.1.1 采购组织及职责调整 | 第35-36页 |
| 5.1.2 业务职责重新划分 | 第36-37页 |
| 5.1.3 采购流程修订 | 第37-39页 |
| 5.2 物料分类管理 | 第39-42页 |
| 5.2.1 物料分类管理措施 | 第39-42页 |
| 5.2.2 物料分类原则 | 第42页 |
| 5.3 采购策略制定 | 第42-48页 |
| 5.3.1 物料分类采购策略 | 第42-45页 |
| 5.3.2 多源与单源采购策略 | 第45-46页 |
| 5.3.3 采购份额制定策略 | 第46-48页 |
| 5.4 采购策略综合应用 | 第48-50页 |
| 5.5 物料采购回货管理策略 | 第50-52页 |
| 5.5.1 物料采购计划制定及发放 | 第50-51页 |
| 5.5.2 进料管理 | 第51页 |
| 5.5.3 退料管理 | 第51页 |
| 5.5.4 库存管理 | 第51-52页 |
| 5.6 改进效果 | 第52-53页 |
| 5.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
