EPS公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的内容及思路 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-13页 |
| 第二章 体外诊断行业综述 | 第13-20页 |
| 2.1 医疗器械行业简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 医疗器械行业数据统计 | 第13页 |
| 2.1.2 中国医疗器械行业发展趋势及特点 | 第13-14页 |
| 2.2 体外诊断行业简介 | 第14-20页 |
| 2.2.1 体外诊断产品分类 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全球体外诊断行业发展趋势及特点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 中国体外诊断行业发展趋势及特点 | 第17-20页 |
| 第三章 EPS公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治、政策、法规 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济 | 第22页 |
| 3.1.3 社会、人 | 第22-23页 |
| 3.1.4 科技 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争力量分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者趋势分析 | 第28页 |
| 3.2.3 购买者议价能力分析 | 第28页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 替代品影响力分析 | 第29页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 3.3.1 EFE矩阵 | 第29-30页 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 | 第30-31页 |
| 第四章 EPS公司内部环境分析 | 第31-44页 |
| 4.1 EPS公司简介 | 第31-33页 |
| 4.1.1 简介 | 第31页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第31-32页 |
| 4.1.3 产品与服务 | 第32-33页 |
| 4.2 内部资源及能力分析 | 第33-41页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 财务分析 | 第35-38页 |
| 4.2.3 基础设施 | 第38页 |
| 4.2.4 研发能力 | 第38-39页 |
| 4.2.5 制造能力及质量控制 | 第39-40页 |
| 4.2.6 营销渠道 | 第40页 |
| 4.2.7 企业文化 | 第40-41页 |
| 4.3 EPS公司价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 波特价值链分析模型简介 | 第41页 |
| 4.3.2 EPS公司价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第42-44页 |
| 4.4.1 IFE矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4.2 IFE矩阵分析 | 第43-44页 |
| 第五章 EPS公司战略制定、实施与评价 | 第44-60页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 | 第44-46页 |
| 5.2 战略制定 | 第46-52页 |
| 5.2.1 愿景与使命 | 第46-47页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第47页 |
| 5.2.3 公司层战略 | 第47-49页 |
| 5.2.4 职能层战略 | 第49-52页 |
| 5.3 战略实施 | 第52-60页 |
| 5.3.1 组织结构匹配 | 第52-53页 |
| 5.3.2 资源配置 | 第53页 |
| 5.3.3 战略发动 | 第53-54页 |
| 5.3.4 战略计划 | 第54-55页 |
| 5.3.5 战略执行 | 第55-58页 |
| 5.3.6 战略评价 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
