| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-16页 |
| 1.2.1 ABC 库存分类法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 多准则库存分类 | 第10-11页 |
| 1.2.3 库存问题的基本模型 | 第11-14页 |
| 1.2.4 库存评价指标 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容和对象 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 第二章 T 公司库存现状及其成因分析 | 第18-41页 |
| 2.1 户外用品市场的概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 户外用品行业特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 行业内产品分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 产品市场需求的特性 | 第20-21页 |
| 2.2 T 公司简介 | 第21-24页 |
| 2.2.1 T 公司的发展状况 | 第21页 |
| 2.2.2 T 公司的组织架构 | 第21-23页 |
| 2.2.3 T 公司在本国市场的产品特点及需求特性 | 第23-24页 |
| 2.3 T 公司管理现状与存在的库存问题 | 第24-32页 |
| 2.3.1 T 公司管理现状 | 第24-27页 |
| 2.3.2 T 公司存在的库存问题 | 第27-32页 |
| 2.4 T 公司库存管理存在问题的原因分析 | 第32-39页 |
| 2.4.1 缺乏科学的采购流程 | 第32-33页 |
| 2.4.2 缺乏科学的库存管理策略 | 第33-36页 |
| 2.4.3 供应链上下游缺少协作导致牛鞭效应 | 第36-39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第三章 T 公司库存控制优化策略 | 第41-68页 |
| 3.1 重构库存的管理流程 | 第41-46页 |
| 3.1.1 优化组织架构，打破信息孤岛 | 第41-42页 |
| 3.1.2 完善调整采购流程框架 | 第42-46页 |
| 3.2 优化库存控制策略 | 第46-60页 |
| 3.2.1 基于库存分类理论的控制策略 | 第46-47页 |
| 3.2.2 库存的多准则分类 | 第47-54页 |
| 3.2.3 基于 ABC 多分类下的库存策略 | 第54-59页 |
| 3.2.4 库存持续监控 | 第59-60页 |
| 3.3 供应链协作优化 | 第60-67页 |
| 3.3.1 建立供应商评价体系 | 第60-63页 |
| 3.3.2 供应商整合 | 第63-64页 |
| 3.3.3 与供应商建立长期战略合作关系 | 第64-65页 |
| 3.3.4 逐步实施联合库存策略 | 第65-67页 |
| 3.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第四章 库存优化后的实施效果 | 第68-73页 |
| 4.1 准时交货率提升 | 第68页 |
| 4.2 呆滞品类占比下降，库存结构日趋合理 | 第68-69页 |
| 4.3 存货周转率提高 | 第69-70页 |
| 4.4 整体库存成本减少 | 第70-72页 |
| 4.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |