广西麦当劳市场竞争战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 位次竞争战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1.3.2 SWOT分析工具 | 第13-14页 |
| 1.3.3 波特五力模型分析工具 | 第14页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 连锁快餐行业发展现状分析 | 第18-22页 |
| 2.1 快餐的起源和定义 | 第18页 |
| 2.2 国外快餐业发展现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 快餐业起源地-美国快餐业现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 其它发达国家快餐业现状 | 第20页 |
| 2.3 国内快餐业发展现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 缓慢起步阶段 | 第20-21页 |
| 2.3.2 快速发展阶段 | 第21页 |
| 2.3.3 连锁品牌化发展阶段 | 第21-22页 |
| 第三章 麦当劳发展背景介绍 | 第22-27页 |
| 3.1 麦当劳全球发展历史背景和现状简介 | 第22页 |
| 3.2 麦当劳中国发展历史背景和现状简介 | 第22-24页 |
| 3.3 广西麦当劳发展历史背景和现状简介 | 第24-27页 |
| 第四章 广西麦当劳市场内外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 广西麦当劳市场内部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 广西麦当劳市场资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 广西麦当劳市场能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 广西麦当劳市场顾客分析 | 第30-31页 |
| 4.2 广西麦当劳市场外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 广西麦当劳市场政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 广西麦当劳市场经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 广西麦当劳市场科学技术环境分析 | 第33页 |
| 4.2.4 广西麦当劳市场社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 广西麦当劳市场行业环境分析 | 第34-36页 |
| 第五章 广西麦当劳市场SWOT分析 | 第36-54页 |
| 5.1 麦当劳优势分析 | 第36-40页 |
| 5.1.1 具有强大的品牌号召力 | 第36-37页 |
| 5.1.2 独特的供应链管理模式 | 第37-38页 |
| 5.1.3 标准化的顾客体验 | 第38-40页 |
| 本节小结 | 第40页 |
| 5.2 麦当劳劣势分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 产品不符合广西传统膳食文化 | 第40-41页 |
| 5.2.2 针对广西市场产品开发能力弱 | 第41-42页 |
| 本节小结 | 第42-43页 |
| 5.3 麦当劳机会点分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 广西整体经济发展提速 | 第43-44页 |
| 5.3.2 城市化进程提速商业扩容 | 第44-45页 |
| 5.3.3 新的经营模式助推 | 第45页 |
| 本节小结 | 第45-46页 |
| 5.4 麦当劳挑战与威胁分析 | 第46-54页 |
| 5.4.1 新店开发难度增加 | 第46-47页 |
| 5.4.2 同质产品竞争激烈 | 第47-51页 |
| 5.4.3 麦当劳替代品快速成长 | 第51-52页 |
| 本节小结 | 第52-54页 |
| 第六章 广西麦当劳市场集中型战略选择 | 第54-57页 |
| 6.1 广西麦当劳市场位次定位 | 第54页 |
| 6.2 广西麦当劳市场位次竞争分析 | 第54-56页 |
| 6.3 广西麦当劳集中型战略选择 | 第56页 |
| 本节小结 | 第56-57页 |
| 第七章 广西麦当劳市场竞争战略举措 | 第57-63页 |
| 7.1 借助已有南城百货店进行新店拓展 | 第57-58页 |
| 7.2 捆绑式新店开发重点推广汽车穿梭餐厅 | 第58-59页 |
| 7.3 灵活的合作模式推动区域新店拓展 | 第59-61页 |
| 7.4 灵活的营销推广组合实现营业增长 | 第61-63页 |
| 第八章 结论 | 第63-66页 |
| 8.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 8.2 不足与研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
