摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究目的 | 第9页 |
1.3 研究意义 | 第9-10页 |
1.4 研究现状 | 第10-12页 |
1.5 研究方法 | 第12-13页 |
第二章 激励与激励机制的相关理论概述 | 第13-24页 |
2.1 激励的定义与原则 | 第13-15页 |
2.1.1 激励的内涵 | 第13页 |
2.1.2 激励的原则 | 第13-15页 |
2.2 激励机制的内容与作用 | 第15-18页 |
2.2.1 激励机制的内容 | 第15-17页 |
2.2.2 激励机制的作用 | 第17-18页 |
2.3 企业员工激励机制的设计 | 第18-20页 |
2.3.1 激励机制设计内涵 | 第18-19页 |
2.3.2 激励机制设计模型 | 第19-20页 |
2.4 相关理论概述 | 第20-24页 |
2.4.1 马斯洛的需要层次理论 | 第20-21页 |
2.4.2 弗罗姆的期望理论 | 第21页 |
2.4.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第21-22页 |
2.4.4 波特一劳勒的综合激励理论 | 第22-24页 |
第三章 GXLT公司员工激励现状分析 | 第24-30页 |
3.1 GXLT公司企业概述 | 第24-25页 |
3.2 GXLT公司员工基本特点概述 | 第25-27页 |
3.2.1 政府转企业员工多 | 第25-26页 |
3.2.2 留学归国员工多 | 第26页 |
3.2.3 80后员工多 | 第26-27页 |
3.3 GXLT公司员工激励现状分析 | 第27-30页 |
3.3.1 GXLT公司激励管理体制简介 | 第27-28页 |
3.3.2 建立了系统的职位管理体系 | 第28页 |
3.3.3 建立了考核评价为基础的职位晋升体系 | 第28-30页 |
第四章 GXLT公司员工激励存在的问题及原因 | 第30-35页 |
4.1 GXLT公司员工激励存在的问题 | 第30-32页 |
4.1.1 被激励对象不明确 | 第30页 |
4.1.2 激励实施者单一 | 第30页 |
4.1.3 激励的目标设定不合理 | 第30-31页 |
4.1.4 激励缺乏必要的反馈 | 第31页 |
4.1.5 激励指标设立缺乏针对性 | 第31页 |
4.1.6 未形成与激励管理相配套的制度支持 | 第31-32页 |
4.2 GXLT公司员工激励存在的问题的原因分析 | 第32-33页 |
4.2.1 管理层对员工激励认识不足 | 第32-33页 |
4.2.2 现行薪酬制度无法体现岗位差异性 | 第33页 |
4.2.3 员工的职业发展空间不足 | 第33页 |
4.2.4 缺乏特殊的员工激励方式 | 第33页 |
4.3 GXLT公司员工激励问题研究的目的 | 第33-35页 |
4.3.1 吸引优秀员工 | 第33-34页 |
4.3.2 留住优秀员工 | 第34页 |
4.3.3 创造良好竞争环境 | 第34页 |
4.3.4 增强企业的凝聚力 | 第34-35页 |
第五章 有效完善GXLT公司员工激励问题的对策建议 | 第35-46页 |
5.1 运用多样化方式完善公司激励形式 | 第35-38页 |
5.1.1 物质激励与精神激励综合运用 | 第35-36页 |
5.1.2 个体成长激励 | 第36-37页 |
5.1.3 组织环境激励 | 第37-38页 |
5.1.4 激励与薪酬设计相结合 | 第38页 |
5.2 建立合理的公司薪酬机制 | 第38-41页 |
5.2.1 进行合理的岗位分析,形成公平的岗位评价 | 第38-39页 |
5.2.2 建立对内公平合理,对外具有竞争力的薪酬体制 | 第39-41页 |
5.2.3 建立宽带型薪酬结构,注重薪酬与激励相结合 | 第41页 |
5.3 完善和规范公司激励考评体制 | 第41-44页 |
5.3.1 完善激励标准、健全考评方案和反馈机制 | 第41-42页 |
5.3.2 设计有效的激励考评指标,优化企业激励考评运行方式 | 第42-43页 |
5.3.3 将激励与晋升挂钩,提供晋升空间 | 第43-44页 |
5.4 创建适应本企业发展的企业文化 | 第44-46页 |
5.4.1 营造尊重人才的文化氛围 | 第44-45页 |
5.4.2 注重塑造良好的企业价值观 | 第45-46页 |
结语 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |