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GXLT公司员工激励存在问题及对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 研究意义第9-10页
    1.4 研究现状第10-12页
    1.5 研究方法第12-13页
第二章 激励与激励机制的相关理论概述第13-24页
    2.1 激励的定义与原则第13-15页
        2.1.1 激励的内涵第13页
        2.1.2 激励的原则第13-15页
    2.2 激励机制的内容与作用第15-18页
        2.2.1 激励机制的内容第15-17页
        2.2.2 激励机制的作用第17-18页
    2.3 企业员工激励机制的设计第18-20页
        2.3.1 激励机制设计内涵第18-19页
        2.3.2 激励机制设计模型第19-20页
    2.4 相关理论概述第20-24页
        2.4.1 马斯洛的需要层次理论第20-21页
        2.4.2 弗罗姆的期望理论第21页
        2.4.3 赫茨伯格的双因素理论第21-22页
        2.4.4 波特一劳勒的综合激励理论第22-24页
第三章 GXLT公司员工激励现状分析第24-30页
    3.1 GXLT公司企业概述第24-25页
    3.2 GXLT公司员工基本特点概述第25-27页
        3.2.1 政府转企业员工多第25-26页
        3.2.2 留学归国员工多第26页
        3.2.3 80后员工多第26-27页
    3.3 GXLT公司员工激励现状分析第27-30页
        3.3.1 GXLT公司激励管理体制简介第27-28页
        3.3.2 建立了系统的职位管理体系第28页
        3.3.3 建立了考核评价为基础的职位晋升体系第28-30页
第四章 GXLT公司员工激励存在的问题及原因第30-35页
    4.1 GXLT公司员工激励存在的问题第30-32页
        4.1.1 被激励对象不明确第30页
        4.1.2 激励实施者单一第30页
        4.1.3 激励的目标设定不合理第30-31页
        4.1.4 激励缺乏必要的反馈第31页
        4.1.5 激励指标设立缺乏针对性第31页
        4.1.6 未形成与激励管理相配套的制度支持第31-32页
    4.2 GXLT公司员工激励存在的问题的原因分析第32-33页
        4.2.1 管理层对员工激励认识不足第32-33页
        4.2.2 现行薪酬制度无法体现岗位差异性第33页
        4.2.3 员工的职业发展空间不足第33页
        4.2.4 缺乏特殊的员工激励方式第33页
    4.3 GXLT公司员工激励问题研究的目的第33-35页
        4.3.1 吸引优秀员工第33-34页
        4.3.2 留住优秀员工第34页
        4.3.3 创造良好竞争环境第34页
        4.3.4 增强企业的凝聚力第34-35页
第五章 有效完善GXLT公司员工激励问题的对策建议第35-46页
    5.1 运用多样化方式完善公司激励形式第35-38页
        5.1.1 物质激励与精神激励综合运用第35-36页
        5.1.2 个体成长激励第36-37页
        5.1.3 组织环境激励第37-38页
        5.1.4 激励与薪酬设计相结合第38页
    5.2 建立合理的公司薪酬机制第38-41页
        5.2.1 进行合理的岗位分析,形成公平的岗位评价第38-39页
        5.2.2 建立对内公平合理,对外具有竞争力的薪酬体制第39-41页
        5.2.3 建立宽带型薪酬结构,注重薪酬与激励相结合第41页
    5.3 完善和规范公司激励考评体制第41-44页
        5.3.1 完善激励标准、健全考评方案和反馈机制第41-42页
        5.3.2 设计有效的激励考评指标,优化企业激励考评运行方式第42-43页
        5.3.3 将激励与晋升挂钩,提供晋升空间第43-44页
    5.4 创建适应本企业发展的企业文化第44-46页
        5.4.1 营造尊重人才的文化氛围第44-45页
        5.4.2 注重塑造良好的企业价值观第45-46页
结语第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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