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云南龙生茶业股份有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7-10页
        1.1.1 研究背景第7-9页
        1.1.2 发展战略研究意义第9-10页
    1.2 研究思路、研究内容和研究方法第10-12页
        1.2.1 研究的思路第10-11页
        1.2.2 研究内容第11页
        1.2.3 研究方法第11-12页
第二章 现代企业竞争战略相关理论第12-16页
    2.1 产业发展理论第12-13页
    2.2 企业发展战略理论第13-16页
第三章 云南龙生茶业股份有限公司发展环境分析第16-29页
    3.1 云南龙生茶业股份有限公司发展环境因素分析模型第16页
    3.2 云南龙生茶业股份有限公司现状第16-18页
    3.3 外部环境分析第18-25页
        3.3.1 宏观环境分析第18-21页
        3.3.2 茶叶市场状况分析第21-25页
    3.4 企业内部发展环境分析第25-29页
        3.4.1 基本生产要素分析第25-27页
        3.4.2 高级生产要素分析第27页
        3.4.3 企业主体状况分析第27-29页
第四章 云南龙生茶业股份有限公司发展战略分析第29-37页
    4.1 云南龙生茶业股份有限公司发展战略分析模型第29页
    4.2 公司发展战略SWOT分析第29-36页
        4.2.1 机会与威胁第29-31页
        4.2.2 优势与劣势第31-33页
        4.2.3 企业核心竞争力分析第33-34页
        4.2.4 云南龙生茶业股份有限公司的SWOT矩阵分析第34-36页
    4.3 云南龙生茶业股份有限公司发展战略定位第36-37页
第五章 云南龙生茶业股份有限公司发展战略第37-51页
    5.1 公司的战略指导思想第37-38页
    5.2 公司的战略目标(2014年-2024年)第38-40页
        5.2.1 总体战略目标第38页
        5.2.2 分目标第38-40页
    5.3 公司的竞争战略选择第40-46页
        5.3.1 原料发展战略第40-41页
        5.3.2 产品开发战略第41-42页
        5.3.3 市场开拓战略第42-43页
        5.3.4 品牌构建战略第43-44页
        5.3.5 国际化发展战略第44-45页
        5.3.6 现代企业人才发展战略第45-46页
    5.4 公司的目标市场选择第46-48页
        5.4.1 茶叶忠实的顾客群第46页
        5.4.2 追求饮茶养生的人群第46-47页
        5.4.3 旅游者第47页
        5.4.4 大型企业及社会团体第47页
        5.4.5 星级宾馆和茶叶品牌体验馆第47-48页
        5.4.6 海外市场第48页
    5.5 公司的成长目标第48-51页
第六章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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