摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-12页 |
1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
1.1.2 发展战略研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路、研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
1.2.2 研究内容 | 第11页 |
1.2.3 研究方法 | 第11-12页 |
第二章 现代企业竞争战略相关理论 | 第12-16页 |
2.1 产业发展理论 | 第12-13页 |
2.2 企业发展战略理论 | 第13-16页 |
第三章 云南龙生茶业股份有限公司发展环境分析 | 第16-29页 |
3.1 云南龙生茶业股份有限公司发展环境因素分析模型 | 第16页 |
3.2 云南龙生茶业股份有限公司现状 | 第16-18页 |
3.3 外部环境分析 | 第18-25页 |
3.3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
3.3.2 茶叶市场状况分析 | 第21-25页 |
3.4 企业内部发展环境分析 | 第25-29页 |
3.4.1 基本生产要素分析 | 第25-27页 |
3.4.2 高级生产要素分析 | 第27页 |
3.4.3 企业主体状况分析 | 第27-29页 |
第四章 云南龙生茶业股份有限公司发展战略分析 | 第29-37页 |
4.1 云南龙生茶业股份有限公司发展战略分析模型 | 第29页 |
4.2 公司发展战略SWOT分析 | 第29-36页 |
4.2.1 机会与威胁 | 第29-31页 |
4.2.2 优势与劣势 | 第31-33页 |
4.2.3 企业核心竞争力分析 | 第33-34页 |
4.2.4 云南龙生茶业股份有限公司的SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
4.3 云南龙生茶业股份有限公司发展战略定位 | 第36-37页 |
第五章 云南龙生茶业股份有限公司发展战略 | 第37-51页 |
5.1 公司的战略指导思想 | 第37-38页 |
5.2 公司的战略目标(2014年-2024年) | 第38-40页 |
5.2.1 总体战略目标 | 第38页 |
5.2.2 分目标 | 第38-40页 |
5.3 公司的竞争战略选择 | 第40-46页 |
5.3.1 原料发展战略 | 第40-41页 |
5.3.2 产品开发战略 | 第41-42页 |
5.3.3 市场开拓战略 | 第42-43页 |
5.3.4 品牌构建战略 | 第43-44页 |
5.3.5 国际化发展战略 | 第44-45页 |
5.3.6 现代企业人才发展战略 | 第45-46页 |
5.4 公司的目标市场选择 | 第46-48页 |
5.4.1 茶叶忠实的顾客群 | 第46页 |
5.4.2 追求饮茶养生的人群 | 第46-47页 |
5.4.3 旅游者 | 第47页 |
5.4.4 大型企业及社会团体 | 第47页 |
5.4.5 星级宾馆和茶叶品牌体验馆 | 第47-48页 |
5.4.6 海外市场 | 第48页 |
5.5 公司的成长目标 | 第48-51页 |
第六章 结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |