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基于价值链的企业管理会计报告体系探讨--以徐工集团为例

摘要第8-10页
abstract第10-11页
1 引言第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 管理会计报告的文献综述第13-15页
        1.2.2 价值链理论的文献综述第15-16页
        1.2.3 价值链与管理会计报告关系的文献综述第16-17页
        1.2.4 文献评述第17-18页
    1.3 研究思路与方法第18页
    1.4 论文的基本框架第18-20页
2 管理会计报告和价值链的理论概述第20-28页
    2.1 管理会计报告的理论概述第20-23页
        2.1.1 管理会计报告的内涵第20页
        2.1.2 管理会计报告的构成要素第20-23页
    2.2 价值链管理的理论概述第23-24页
        2.2.1 价值链管理的内涵和特点第23页
        2.2.2 价值链管理的维度第23-24页
    2.3 基于价值链构建管理会计报告的理论基础第24-28页
        2.3.1 组织结构理论第24-25页
        2.3.2 价值增值理论第25-26页
        2.3.3 委托代理理论第26页
        2.3.4 利益相关者理论第26-28页
3 徐工集团管理会计报告的案例介绍第28-34页
    3.1 徐工集团的基本情况第28-29页
    3.2 徐工集团的组织结构第29-31页
    3.3 徐工集团管理会计报告体系的应用现状第31-32页
        3.3.1 徐工集团的管理会计报告的组织基础第31页
        3.3.2 徐工集团管理会计报告的内容及披露第31-32页
    3.4 徐工集团当前管理会计报告体系存在的问题第32-34页
        3.4.1 报告体系的集成性不够并缺乏双向传递第32-33页
        3.4.2 报告体系的决策价值尚未充分挖掘第33-34页
4 徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的可行性与总体思路第34-40页
    4.1 构建基于价值链的管理会计报告体系的可行性第34-36页
        4.1.1 良好的管理会计外部环境提供了契机第34页
        4.1.2 会计信息系统对管理会计报告体系的技术支撑第34-35页
        4.1.3 优秀的管理团队对管理会计活动与工具的重视第35-36页
        4.1.4 科学的内部控制对管理会计报告的编制与使用的规范第36页
    4.2 构建基于价值链的管理会计报告体系的总体思路第36-40页
        4.2.1 管理会计报告体系由六类子报告构成第36-37页
        4.2.2 管理会计报告由三个层次构成第37-38页
        4.2.3 管理会计报告中增加必要的外部价值链分析第38-40页
5 徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的框架设计第40-64页
    5.1 战略管理报告的设计第40-43页
        5.1.1 战略分析报告第40-42页
        5.1.2 战略执行报告第42页
        5.1.3 战略评价报告第42-43页
    5.2 全面预算管理报告的设计第43-46页
        5.2.1 业务预算报告第43-45页
        5.2.2 专门决策预算报告第45页
        5.2.3 财务预算报告第45-46页
    5.3 成本管理报告的设计第46-51页
        5.3.1 业务层成本管理报告第47-48页
        5.3.2 经营层成本管理报告第48-49页
        5.3.3 战略层成本管理报告第49-51页
    5.4 投融资管理报告的设计第51-55页
        5.4.1 投资管理报告第51-53页
        5.4.2 融资管理报告第53-55页
    5.5 绩效管理报告的设计第55-61页
        5.5.1 战略层绩效管理报告第56-58页
        5.5.2 经营层绩效管理报告第58-60页
        5.5.3 业务层绩效管理报告第60-61页
    5.6 社会责任报告的设计第61-64页
6 结束语第64-66页
    6.1 研究结论第64页
    6.2 未来展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页

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