H集团跨国并购风险管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文内容与结构 | 第17-20页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第17页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第17-20页 |
| 2 H集团跨国并购I公司运作过程 | 第20-30页 |
| 2.1 H集团跨国并购I公司基本情况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 跨国并购双方简介 | 第21-22页 |
| 2.1.2 跨国并购目的动机 | 第22页 |
| 2.2 H集团跨国并购I公司实施方案 | 第22-25页 |
| 2.2.1 跨国并购实施准备情况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 跨国并购实施方案设计 | 第23-25页 |
| 2.3 H集团跨国并购I公司风险管理流程和内容 | 第25-29页 |
| 2.3.1 跨国并购风险管理流程 | 第25-28页 |
| 2.3.2 跨国并购风险管理内容 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 H集团跨国并购I公司风险分析与应对 | 第30-48页 |
| 3.1 H集团跨国并购I公司风险识别 | 第30-40页 |
| 3.1.1 风险识别的方法 | 第30-32页 |
| 3.1.2 政治与法律风险 | 第32-33页 |
| 3.1.3 投资与经营决策风险 | 第33-34页 |
| 3.1.4 汇率与融资风险 | 第34-35页 |
| 3.1.5 信息不对称与会计处理风险 | 第35-37页 |
| 3.1.6 人员文化管理整合风险 | 第37-38页 |
| 3.1.7 风险因素的特点 | 第38-40页 |
| 3.2 H集团跨国并购I公司风险评价 | 第40-43页 |
| 3.2.1 风险评价的方法 | 第40-41页 |
| 3.2.2 风险评价的过程 | 第41-43页 |
| 3.2.3 风险评价的结果 | 第43页 |
| 3.3 H集团跨国并购I公司风险应对 | 第43-46页 |
| 3.3.1 跨国并购准备阶段风险应对措施 | 第43-45页 |
| 3.3.2 跨国并购实施阶段风险应对措施 | 第45页 |
| 3.3.3 跨国并购整合阶段风险应对措施 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 4 并购案例对汽车企业跨国并购风险管理的启示 | 第48-63页 |
| 4.1 基于全面风险管理对汽车企业跨国并购的分析 | 第48-50页 |
| 4.1.1 全面风险管理的内容 | 第48-49页 |
| 4.1.2 完善汽车企业风险管理结构 | 第49页 |
| 4.1.3 健全汽车企业风险管理制度 | 第49页 |
| 4.1.4 丰富汽车企业风险管理途径 | 第49页 |
| 4.1.5 栽培汽车企业风险管理人才 | 第49-50页 |
| 4.2 完善跨国并购风险管理结构的启示 | 第50-52页 |
| 4.2.1 设置特定项目管理部门 | 第50-51页 |
| 4.2.2 成立风险评价领导小组 | 第51-52页 |
| 4.3 健全跨国并购风险管理制度的启示 | 第52-54页 |
| 4.3.1 建立企业早期风险预警制度 | 第52-53页 |
| 4.3.2 加强企业风险数据库建设 | 第53-54页 |
| 4.4 丰富跨国并购风险管理途径的启示 | 第54-60页 |
| 4.4.1 采用AHP-GRAM法进行风险评价 | 第54-59页 |
| 4.4.2 完成跨国并购项目风险监控报告 | 第59-60页 |
| 4.5 栽培跨国并购风险管理人才的启示 | 第60-61页 |
| 4.5.1 内部建立人才栽培计划 | 第61页 |
| 4.5.2 外部丰富人才培养模式 | 第61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 5 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 论文主要工作及结论 | 第63-64页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
