顺德农商银行品牌战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究对象——顺德农商银行 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 品牌及品牌战略的相关理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 品牌概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 品牌的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 品牌的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 品牌战略概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 品牌战略的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 品牌战略的内容 | 第23-24页 |
| 2.3 农村商业银行品牌战略概述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 农村商业银行的品牌特点 | 第25-26页 |
| 2.3.2 农村商业银行品牌战略内容 | 第26-30页 |
| 第3章 顺德农商银行品牌战略环境分析 | 第30-49页 |
| 3.1 顺德农商银行品牌战略外部环境分析 | 第30-42页 |
| 3.1.1 顺德农商银行品牌战略PEST分析 | 第30-35页 |
| 3.1.2 顺德地区银行业环境分析 | 第35-40页 |
| 3.1.3 品牌竞争状况分析 | 第40-42页 |
| 3.1.4 小结 | 第42页 |
| 3.2 顺德农商银行品牌战略内部环境分析 | 第42-49页 |
| 3.2.1 顺德农商银行品牌战略演变过程 | 第42-44页 |
| 3.2.2 顺德农商银行企业文化分析 | 第44-46页 |
| 3.2.3 关键资源优势分析 | 第46-48页 |
| 3.2.4 小结 | 第48-49页 |
| 第4章 顺德农商银行品牌战略实施的现状分析 | 第49-57页 |
| 4.1 品牌战略与架构 | 第49-52页 |
| 4.1.1 整体品牌战略 | 第49页 |
| 4.1.2 业务创新战略 | 第49-50页 |
| 4.1.3 战略架构 | 第50-52页 |
| 4.2 品牌定位 | 第52-53页 |
| 4.2.1 品牌形象目标 | 第52页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第52-53页 |
| 4.3 品牌传播推广 | 第53-55页 |
| 4.3.1 媒体传播 | 第54-55页 |
| 4.3.2 公共传播 | 第55页 |
| 4.3.3 人员传播 | 第55页 |
| 4.4 品牌维护 | 第55-57页 |
| 4.4.1 法律维护 | 第55-56页 |
| 4.4.2 风险维护 | 第56-57页 |
| 第5章 顺德农商银行品牌战略实施调整建议 | 第57-63页 |
| 5.1 顺德农商银行品牌战略的不足之处 | 第57-59页 |
| 5.1.1 品牌战略实施对比分析 | 第57-58页 |
| 5.1.2 主体品牌异地推广难 | 第58页 |
| 5.1.3 品牌架构尚未完善 | 第58-59页 |
| 5.1.4 品牌形象管理各自为政 | 第59页 |
| 5.1.5 专业人才及培养体系缺乏 | 第59页 |
| 5.2 顺德农商银行品牌战略实施的SWOT分析 | 第59-61页 |
| 5.3 顺德农商银行品牌战略实施调整对策 | 第61-63页 |
| 5.3.1 借助主品牌实力,多管齐下 | 第61页 |
| 5.3.2 从子品牌突破,完善品牌树构建 | 第61-62页 |
| 5.3.3 加强内部考核机制 | 第62页 |
| 5.3.4 落实人才培养计划 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
