| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 我国证券市场改革的趋势 | 第12页 |
| 1.1.2 H证券发展战略制定必要性 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 企业战略管理的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 证券公司发展战略的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 企业发展战略相关概念及理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略管理的层级及其特征 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业发展战略管理的层级 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业发展战略管理机制的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 企业发展战略规划的基本流程及其特征 | 第21-23页 |
| 2.3.1 界定企业任务与使命 | 第21页 |
| 2.3.2 企业内外部环境分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 确定企业发展战略目标 | 第22页 |
| 2.3.4 选择企业发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3.5 企业发展战略的执行与反馈 | 第23页 |
| 2.4 企业发展战略分析和制定工具 | 第23-26页 |
| 2.4.1 PEST法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 波特五力模型法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 SWOT分析矩阵 | 第25-26页 |
| 第3章 H证券公司发展环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 H证券公司简介 | 第26页 |
| 3.2 H证券公司发展内部资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 H证券公司资产运行情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 H证券公司人力资源 | 第27-28页 |
| 3.2.3 H证券业务开展能力 | 第28-29页 |
| 3.3 基于PEST的H证券公司发展宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 3.3.4 科学技术环境 | 第33-34页 |
| 3.4 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 供应商议价能力 | 第34-35页 |
| 3.4.2 购买者议价能力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 竞争者的威胁 | 第36-38页 |
| 3.4.4 潜在进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第39页 |
| 3.5 H证券公司SWOT | 第39-42页 |
| 3.5.1 优势 | 第40页 |
| 3.5.2 劣势 | 第40页 |
| 3.5.3 机遇 | 第40-41页 |
| 3.5.4 威胁 | 第41-42页 |
| 第4章 基于SPACE法的H证券公司发展战略制定 | 第42-49页 |
| 4.1 H证券公司总体发展战略规划 | 第42-43页 |
| 4.1.1 证券市场未来发展趋势 | 第42-43页 |
| 4.1.2 基于证券市场发展趋势的H证券公司总体发展规划 | 第43页 |
| 4.2 基于SWOT结果的H证券公司业务层发展战略规划 | 第43-47页 |
| 4.2.1 H证券公司业务层发展战略制定 | 第43-45页 |
| 4.2.2 基于SPACE的H证券公司业务层发展战略选择 | 第45-47页 |
| 4.3 H证券公司职能层发展战略制定 | 第47-49页 |
| 4.3.1 经纪业务：打造互联网综合金融服务商 | 第47页 |
| 4.3.2 资管业务：寻求突破 | 第47-48页 |
| 4.3.3 投行业务：加快现代投行转型 | 第48-49页 |
| 第5章 H证券公司发展战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 提升员工能力 | 第49页 |
| 5.2 提升经营管理能力 | 第49-50页 |
| 5.3 提升服务能力 | 第50-51页 |
| 5.4 提升品牌知名度 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
