亚坤集团发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4 研究路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第19页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第19-22页 |
| 第3章 亚坤集团现行战略运行现状及问题 | 第22-30页 |
| 3.1 亚坤集团概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 发展阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 生产运营状况 | 第25页 |
| 3.1.5 财务状况 | 第25-26页 |
| 3.2 亚坤集团现行战略及运行问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 现行战略 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现行战略的运行 | 第27页 |
| 3.2.3 现行战略运行中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 现行发展战略运行问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 亚坤集团战略优化的内外部环境分析 | 第30-43页 |
| 4.1 亚坤集团外部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 亚坤集团内部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 财务状况分析 | 第35页 |
| 4.2.4 运营能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 SWOT战略组合分析 | 第38-39页 |
| 4.4 战略的QSPM评价与选择 | 第39-43页 |
| 第5章 亚坤集团发展战略选择 | 第43-48页 |
| 5.1 三大战略分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 稳定发展战略 | 第43-44页 |
| 5.1.2 发展战略 | 第44-46页 |
| 5.1.3 清退战略 | 第46页 |
| 5.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.3 战略定位 | 第46-47页 |
| 5.4 战略选择 | 第47-48页 |
| 第6章 亚坤集团发展战略的实施及保障 | 第48-55页 |
| 6.1 战略实施步骤 | 第48页 |
| 6.1.1 第一阶段 | 第48页 |
| 6.1.2 第二阶段 | 第48页 |
| 6.1.3 第三阶段 | 第48页 |
| 6.2 战略实施 | 第48-51页 |
| 6.2.1 优化组织架构 | 第48-49页 |
| 6.2.2 加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6.2.3 营造良好的企业文化氛围 | 第50-51页 |
| 6.3 战略评价 | 第51-53页 |
| 6.4 战略控制 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
