| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外激励理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内激励理论研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 科恩传媒有限公司激励机制现状分析 | 第15-25页 |
| 2.1 科恩传媒有限公司概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 科恩传媒有限公司简介及公司组织结构 | 第15页 |
| 2.1.2 科恩传媒有限公司发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 科恩传媒有限公司人员配置 | 第16-17页 |
| 2.2 科恩传媒有限公司员工激励机制现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 薪酬福利 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效考评机制 | 第19页 |
| 2.2.3 员工培训激励机制 | 第19-20页 |
| 2.3 科恩传媒有限公司员工对激励机制评价问卷调查及分析 | 第20-25页 |
| 第3章 科恩传媒有限公司激励机制存在问题及成因分析 | 第25-30页 |
| 3.1 奖酬管理不科学 | 第25-26页 |
| 3.2 绩效考评机制不健全 | 第26-27页 |
| 3.3 领导与员工间缺少有效的沟通与协调 | 第27-28页 |
| 3.4 对员工缺乏专业技能培训和企业文化渗透 | 第28-29页 |
| 3.5 缺乏对员工职业生涯规划激励 | 第29-30页 |
| 第4章 科恩传媒有限公司激励机制改进方案设计 | 第30-40页 |
| 4.1 公司的薪酬结构改革方案 | 第30-33页 |
| 4.1.1 实施岗位工资差异化战略 | 第30-32页 |
| 4.1.2 进一步合理规划员工福利制度 | 第32页 |
| 4.1.3 奖酬管理要分明 | 第32-33页 |
| 4.2 员工绩效考核办法改进方案 | 第33-35页 |
| 4.2.1 合理量化绩效考核指标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 增强考核标准公开透明度 | 第34页 |
| 4.2.3 设立工作日志系统 | 第34-35页 |
| 4.3 建立良好的沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.3.1 培养员工的沟通意识 | 第35页 |
| 4.3.2 丰富沟通方式 | 第35页 |
| 4.3.3 建立有效的沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.3.4 形成独具特色的沟通文化 | 第36页 |
| 4.4 加强对员工的培训激励 | 第36-37页 |
| 4.5 重视企业文化激励 | 第37-38页 |
| 4.6 增加职业生涯规划激励 | 第38-40页 |
| 第5章 科恩传媒有限公司激励机制改进方案实施的保障措施与应用预测 | 第40-43页 |
| 5.1 改进方案实施的保障措施 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加强整个团队的执行力度 | 第40页 |
| 5.1.2 严格执行考核评估制度 | 第40-41页 |
| 5.1.3 努力保持改进方案的先进性 | 第41页 |
| 5.1.4 建立企业员工的申诉机制 | 第41页 |
| 5.2 改进方案的应用预测 | 第41-43页 |
| 5.2.1 激励机制更具灵活性和实用性 | 第41页 |
| 5.2.2 激励效果更加明显 | 第41-42页 |
| 5.2.3 促进企业经营效益的提高 | 第42页 |
| 5.2.4 企业工作氛围更加和谐 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附：科恩传媒有限公司激励机制调查问卷 | 第47-48页 |
