中小房地产企业项目成本控制研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外对成本研究情况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究情况 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关基础理论与方法 | 第17-40页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目的含义、特征及分类 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理的概念与特点 | 第18-20页 |
| 2.2 成本与成本控制 | 第20-22页 |
| 2.2.1 成本的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工程项目成本控制 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产项目成本控制 | 第22-24页 |
| 2.3.1 房地产项目成本概念 | 第22页 |
| 2.3.2 房地产项目成本构成分析 | 第22-24页 |
| 2.4 相关成本控制理论 | 第24-40页 |
| 2.4.1 “标准化”理论 | 第24-29页 |
| 2.4.2 价值工程理论 | 第29-32页 |
| 2.4.3 挣值原理 | 第32-40页 |
| 第3章 中小地产企业成本控制分析及对策研究 | 第40-51页 |
| 3.1 中小地产企业的特征分析 | 第40-43页 |
| 3.1.1 组织结构特征 | 第40-42页 |
| 3.1.2 人力资源特征 | 第42-43页 |
| 3.1.3 制度特征 | 第43页 |
| 3.2 中小地产企业的成本控制分析 | 第43-51页 |
| 3.2.1 企业特征对成本控制的影响分析 | 第43-46页 |
| 3.2.2 项目决策与设计阶段成本控制分析 | 第46-47页 |
| 3.2.3 项目实施与控制阶段成本控制分析 | 第47-49页 |
| 3.2.4 项目交付后成本控制分析 | 第49-51页 |
| 第4章 X花园项目成本控制分析及对策 | 第51-69页 |
| 4.1 项目简介 | 第51-55页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第51页 |
| 4.1.2 规划设计情况 | 第51-54页 |
| 4.1.3 组织结构及人力资源配置 | 第54-55页 |
| 4.2 项目成本情况分析 | 第55-64页 |
| 4.2.1 项目成本构成情况 | 第55-59页 |
| 4.2.2 项目决策与设计阶段成本控制分析 | 第59-60页 |
| 4.2.3 项目实施与完成阶段成本控制分析 | 第60-64页 |
| 4.3 成本控制问题对策 | 第64-69页 |
| 4.3.1 成本控制目标问题对策 | 第64-65页 |
| 4.3.2 企业不利特征问题对策 | 第65页 |
| 4.3.3 项目设计阶段问题对策 | 第65-66页 |
| 4.3.4 项目建设阶段问题对策 | 第66-67页 |
| 4.3.5 成本控制监督对策 | 第67-68页 |
| 4.3.6 成本控制经验总结对策 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
