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YL公司工程项目内部控制优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究方法和内容第14-17页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-17页
第二章 相关理论基础第17-25页
    2.1 工程项目内部控制相关理论第17-21页
        2.1.1 工程项目内部控制特征第17页
        2.1.2 工程项目内部控制目标第17页
        2.1.3 建设方工程项目内部控制风险第17-18页
        2.1.4 工程项目内部控制关键节点第18-21页
    2.2 内部控制理论第21-25页
        2.2.1 内部控制定义第21页
        2.2.2 COSO内部控制五要素第21-22页
        2.2.3 信息不对称理论第22-23页
        2.2.4 委托代理理论第23页
        2.2.5 财务控制理论第23-25页
第三章 YL公司工程项目内部控制现状第25-44页
    3.1 YL公司基本情况第25-26页
    3.2 YL公司工程项目基本情况第26-28页
    3.3 YL公司工程项目内部控制情况第28-38页
        3.3.1 YL公司工程项目内部控制制度概况第28-30页
        3.3.2 YL公司工程项目关键控制点第30-38页
    3.4 YL公司工程项目内部控制运行情况调查第38-44页
第四章 YL公司工程项目内部控制存在的问题及原因分析第44-57页
    4.1 YL公司工程项目内部控制存在的问题第44-49页
        4.1.1 工程资金缺乏控制第44-45页
        4.1.2 控制活动执行不到位第45-47页
        4.1.3 工程管理人员权责不明第47-48页
        4.1.4 工程管理人员失职第48-49页
        4.1.5 工程资料信息传递不畅第49页
    4.2 YL公司工程项目内部控制问题成因分析第49-57页
        4.2.1 工程项目内部控制坏境方面第49-53页
        4.2.2 工程项目控制活动方面第53-54页
        4.2.3 工程信息与沟通方面第54-55页
        4.2.4 工程内部监督方面第55-56页
        4.2.5 工程项目管理委托代理方面第56-57页
第五章 YL公司工程项目内部控制体系优化第57-68页
    5.1 YL公司工程项目内部控制优化原则与思路第57-59页
        5.1.1 YL公司工程项目内部控制优化原则第57-58页
        5.1.2 YL公司工程项目内部控制改进思路第58-59页
    5.2 YL公司工程项目内部控制优化设计第59-68页
        5.2.1 优化工程立项变更流程第59-60页
        5.2.2 优化工程项目预算控制第60-61页
        5.2.3 优化工程造价控制第61-64页
        5.2.4 优化招标流程第64-66页
        5.2.5 加强工程合同内部控制评价和监督第66页
        5.2.6 优化竣工阶段控制活动第66-68页
第六章 YL公司工程项目内部控制优化保障措施第68-75页
    6.1 构建良好的内部控制环境第68-69页
        6.1.1 企业文化方面第68页
        6.1.2 权责划分方面第68-69页
        6.1.3 机构设置方面第69页
        6.1.4 人员素质方面第69页
    6.2 完善工程项目信息披露第69页
    6.3 强化独立内部监督第69-71页
        6.3.1 成立独立的内部审计机构第70-71页
        6.3.2 优化审计方式第71页
    6.4 完善工程项目风险评估体系第71-72页
    6.5 建立畅通的信息沟通系统第72-74页
    6.6 建立工程招投标数据库第74-75页
结论第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-81页
附录第81-86页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第86-87页

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