| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效管理理论与方法概述 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义与内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 KPI绩效管理方法 | 第17-20页 |
| 2.2.2 其他绩效管理方法 | 第20-23页 |
| 第三章 MGXA公司绩效管理的现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 MGXA公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 MGXA公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 MGXA公司组织架构 | 第24-26页 |
| 3.2 MGXA公司绩效管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 MGXA公司绩效计划 | 第26页 |
| 3.2.2 MGXA公司绩效实施 | 第26-27页 |
| 3.2.3 MGXA公司绩效考评 | 第27-28页 |
| 3.2.4 MGXA公司绩效反馈与改进 | 第28-29页 |
| 3.3 MGXA公司绩效管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 人员绩效管理相关环节缺失 | 第30页 |
| 3.3.2 人员绩效管理目标和考核没有量化标准 | 第30-32页 |
| 3.3.4 人员绩效管理过程缺乏监督 | 第32-33页 |
| 3.3.5 人员绩效考核结果未被有效利用 | 第33-34页 |
| 第四章 MGXA公司以KPI为基础绩效管理体系的设计 | 第34-51页 |
| 4.1 MGXA公司绩效管理体系的整体框架 | 第34-35页 |
| 4.2 MGXA公司绩效计划与目标 | 第35-43页 |
| 4.2.1 MGXA公司级KPI绩效指标与考核标准的建立 | 第35-38页 |
| 4.2.2 MGXA部门业务级KPI绩效指标与考核标准的建立 | 第38-42页 |
| 4.2.3 MGXA公司员工岗位级KPI绩效指标与考核标准的建立 | 第42-43页 |
| 4.3 MGXA公司绩效实施与指导 | 第43-45页 |
| 4.3.2 MGXA部门业务级KPI绩效实施与指导 | 第45页 |
| 4.3.3 MGXA员工绩效实施与指导 | 第45页 |
| 4.4 MGXA公司绩效评估与考核 | 第45-48页 |
| 4.4.1 考核原则与内容 | 第46-48页 |
| 4.4.2 否定性评价指标的使用 | 第48页 |
| 4.5 MGXA公司绩效反馈与面谈 | 第48-49页 |
| 4.5.1 反馈的内容 | 第48页 |
| 4.5.2 反馈的目标 | 第48-49页 |
| 4.5.3 反馈与面谈的方法 | 第49页 |
| 4.6 MGXA公司绩效结果及影响 | 第49-51页 |
| 4.6.1 与员工薪酬挂钩 | 第49页 |
| 4.6.2 个人发展与培训 | 第49-50页 |
| 4.6.3 企业与员工活力 | 第50-51页 |
| 第五章 MGXA公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 组建绩效管理委员会 | 第51-52页 |
| 5.2 明确MGXA公司管理者绩效责任 | 第52-53页 |
| 5.3 建立MGXA公司有效的绩效管理的反馈和监督渠道 | 第53页 |
| 5.4 确保MGXA公司绩效管理的持续改进 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第54页 |
| 6.2 本文的创新点与不足 | 第54-56页 |
| 6.2.1 本文的创新点 | 第54-55页 |
| 6.2.2 本文的不足 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附件1 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第63-64页 |
