H公司电子发票平台开发项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述与研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 概念界定与相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 项目进度管理概念 | 第19页 |
| 2.2 项目进度管理内容 | 第19-20页 |
| 2.3 进度管理工具方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 WBS任务分解图 | 第20-21页 |
| 2.3.2 甘特图 | 第21页 |
| 2.3.3 里程碑 | 第21页 |
| 2.3.4 关键路径法 | 第21页 |
| 2.3.5 PERT网络分析法 | 第21-23页 |
| 第三章 H公司电子发票平台建设项目介绍 | 第23-33页 |
| 3.1 平台项目建设背景 | 第23-25页 |
| 3.1.1 H公司概况及行业特点 | 第23页 |
| 3.1.2 项目建设背景 | 第23-24页 |
| 3.1.3 项目业务需求 | 第24页 |
| 3.1.4 项目建设思路 | 第24-25页 |
| 3.2 项目进度计划 | 第25-27页 |
| 3.2.1 技术实施步骤 | 第25-26页 |
| 3.2.2 总体项目计划 | 第26-27页 |
| 3.3 项目进度管控结构 | 第27-29页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第27页 |
| 3.3.2 项目管理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 项目人员 | 第28页 |
| 3.3.4 项目会议 | 第28-29页 |
| 3.4 影响进度管理的主要因素分析 | 第29-30页 |
| 3.4.1 影响进度因素分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 重要因素识别 | 第30页 |
| 3.5 项目进度管理存在的问题总结 | 第30-33页 |
| 3.5.1 项目组织结构不合适 | 第30-31页 |
| 3.5.2 缺乏项目进度管理意识 | 第31页 |
| 3.5.3 项目风险考虑不完全 | 第31-32页 |
| 3.5.4 多单位联调进度拖延 | 第32页 |
| 3.5.5 项目范围变化频繁 | 第32页 |
| 3.5.6 工期估算过于随意 | 第32-33页 |
| 第四章 电子发票平台项目进度管理 | 第33-54页 |
| 4.1 平台开发项目进度管理优化目标 | 第33页 |
| 4.2 项目进度管理优化 | 第33-37页 |
| 4.2.1 优化组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2.2 进度管理培训 | 第34-35页 |
| 4.2.3 细化过程管理 | 第35页 |
| 4.2.4 建立沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.2.5 制定变更规范 | 第36-37页 |
| 4.3 项目进度计划编制 | 第37-52页 |
| 4.3.1 项目任务分解 | 第37-45页 |
| 4.3.2 项目任务排序 | 第45-46页 |
| 4.3.3 任务分解工期预算 | 第46-48页 |
| 4.3.4 关键路径网络图 | 第48-49页 |
| 4.3.5 运用PERT技术估算工期 | 第49-51页 |
| 4.3.6 编制项目进度计划表 | 第51-52页 |
| 4.4 项目进度计划控制 | 第52-54页 |
| 第五章 进度优化效果分析 | 第54-57页 |
| 5.1 电子发票平台建设最终结果 | 第54页 |
| 5.2 进度管理优化效果分析 | 第54-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 推广应用 | 第57页 |
| 6.2 结论展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
