六西格玛在建筑装饰工程项目成本控制上的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 概述 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 理论研究和现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 项目成本控制理论研究和发展现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 六西格玛管理理论研究和应用现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的意义和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 六西格玛管理理论 | 第15-26页 |
| 2.1 六西格玛管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 六西格玛的数理基础和原理 | 第15-17页 |
| 2.1.2 六西格玛管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 六西格玛管理人员架构和职责 | 第19-21页 |
| 2.2.1 六西格玛管理人员架构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 六西格玛管理各成员职责 | 第20-21页 |
| 2.3 六西格玛管理的流程 | 第21-26页 |
| 2.3.1 六西格玛管理流程DMAIC | 第21页 |
| 2.3.2 界定 | 第21-22页 |
| 2.3.3 测量 | 第22页 |
| 2.3.4 分析 | 第22页 |
| 2.3.5 改进 | 第22-23页 |
| 2.3.6 控制 | 第23页 |
| 2.3.7 五大阶段的关系 | 第23-26页 |
| 第三章 建筑装饰工程项目成本控制的六西格玛系统 | 第26-33页 |
| 3.1 杜绝的现象 | 第26-27页 |
| 3.2 建筑装饰工程项目成本控制的六西格玛系统 | 第27-31页 |
| 3.2.1 六西格玛管理系统在成本控制中的适用性 | 第27-29页 |
| 3.2.2 建立六西格玛模型 | 第29-31页 |
| 3.3 六西格玛管理的优势 | 第31-33页 |
| 第四章 建筑装饰工程项目成本控制实证研究 | 第33-50页 |
| 4.1 界定 | 第33-35页 |
| 4.1.1 项目背景和问题陈诉 | 第33页 |
| 4.1.2 顾客要求和项目课题目标 | 第33页 |
| 4.1.3 项目团队组成和周期计划 | 第33-34页 |
| 4.1.4 项目界定和原因分析 | 第34-35页 |
| 4.2 测量 | 第35-38页 |
| 4.2.1 收集数据 | 第35-36页 |
| 4.2.2 数据分析 | 第36-38页 |
| 4.3 分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 鱼骨图 | 第38-39页 |
| 4.3.2 因子验证分析 | 第39-41页 |
| 4.4 改进 | 第41-47页 |
| 4.4.1 材料改进 | 第41-42页 |
| 4.4.2 技术改进 | 第42-44页 |
| 4.4.3 运输成本改进 | 第44-45页 |
| 4.4.4 综合素质改进 | 第45-47页 |
| 4.5 控制 | 第47-50页 |
| 4.5.1 改进效果 | 第47-49页 |
| 4.5.2 控制 | 第49-50页 |
| 第五章 论文结论和未来展望 | 第50-53页 |
| 5.1 论文结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究缺陷 | 第51页 |
| 5.3 未来展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
