湖南红星公司红星家世界品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 品牌综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 品牌战略综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 红星家世界品牌战略环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2 家居行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 家居行业现状分析 | 第24页 |
| 2.2.2 家居行业竞争分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 家居行业发展趋势分析 | 第25-26页 |
| 2.3 湖南红星公司内部环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 公司发展历程 | 第26-27页 |
| 2.3.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 2.3.3 公司经营现状 | 第28页 |
| 2.4 红星家世界品牌战略 SWOT 综合分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 S——优势 | 第28-29页 |
| 2.4.2 W——劣势 | 第29-30页 |
| 2.4.3 O——机会 | 第30页 |
| 2.4.4 T——威胁 | 第30-32页 |
| 第3章 红星家世界品牌战略的制定 | 第32-40页 |
| 3.1 红星家世界品牌目标 | 第32-33页 |
| 3.2 红星家世界品牌定位过程 | 第33-38页 |
| 3.2.1 红星家世界目标市场确定 | 第33-34页 |
| 3.2.2 红星家世界核心价值提炼 | 第34-36页 |
| 3.2.3 红星家世界的品牌定位 | 第36-38页 |
| 3.3 红星家世界品牌延伸 | 第38-40页 |
| 3.3.1 红星家世界品牌延伸思路 | 第38页 |
| 3.3.2 红星家世界品牌延伸规划 | 第38-40页 |
| 第4章 红星家世界品牌战略的实施 | 第40-48页 |
| 4.1 红星家世界品牌使用策略 | 第40-41页 |
| 4.2 红星家世界产品策略 | 第41-43页 |
| 4.2.1 产品组合策略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 产品价格策略 | 第42-43页 |
| 4.3 红星家世界品牌设计与传播 | 第43-45页 |
| 4.3.1 红星家世界品牌识别系统设计 | 第43-44页 |
| 4.3.2 红星家世界的品牌传播策略 | 第44-45页 |
| 4.4 红星家世界品牌服务策略 | 第45-48页 |
| 4.4.1 红星家世界品牌服务内涵 | 第45-46页 |
| 4.4.2 红星家世界品牌服务质量管理 | 第46-48页 |
| 第5章 红星家世界品牌战略实施的保障 | 第48-55页 |
| 5.1 加强企业文化对品牌战略的支撑 | 第48-50页 |
| 5.1.1 企业文化的支撑作用 | 第48页 |
| 5.1.2 公司的企业文化内涵 | 第48-50页 |
| 5.2 加强人力资源对品牌战略的保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 强化人力资源流动管理 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强员工培训管理 | 第51页 |
| 5.2.3 构建高效的绩效报酬体系 | 第51-52页 |
| 5.3 加强制度建设以规范品牌战略管理 | 第52-55页 |
| 5.3.1 加强品牌管理制度建设 | 第52-53页 |
| 5.3.2 完善经营管理制度体系 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
