中铁物资A公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 引言 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·中铁物资A公司简介 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·企业战略理论研究评述 | 第14-19页 |
| ·企业战略的概念 | 第14-15页 |
| ·企业战略理论的发展与评述 | 第15-19页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文结构 | 第20-21页 |
| 2. 中铁物资A公司战略环境分析 | 第21-39页 |
| ·中铁物资A公司宏观环境(PEST)分析 | 第21-24页 |
| ·政治要素分析 | 第21-22页 |
| ·经济要素分析 | 第22页 |
| ·社会要素分析 | 第22-23页 |
| ·技术要素分析 | 第23-24页 |
| ·中铁物资A公司行业竞争分析 | 第24-32页 |
| ·核心业务行业竞争分析 | 第24-28页 |
| ·物流业务行业竞争分析 | 第28-32页 |
| ·中铁物资A公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·中铁物资A公司内部资源分析 | 第32-35页 |
| ·中铁物资A公司能力分析 | 第35-39页 |
| 3. 中铁物资A公司的SWOT分析 | 第39-49页 |
| ·SWOT分析工具介绍 | 第39-40页 |
| ·中铁物资A公司核心业务的SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·优势分析 | 第40-41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| ·机遇分析 | 第42-43页 |
| ·挑战分析 | 第43-44页 |
| ·中铁物资A公司物流业务的SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·机遇分析 | 第45-46页 |
| ·挑战分析 | 第46-47页 |
| ·中铁物资A公司的SWOT矩阵 | 第47-49页 |
| 4. 中铁物资A公司发展战略的制定 | 第49-57页 |
| ·中铁物资A公司愿景、使命和核心价值观 | 第49-50页 |
| ·中铁物资A公司发展战略目标 | 第50-51页 |
| ·中铁物资A公司发展战略的确立 | 第51页 |
| ·中铁物资A公司竞争战略 | 第51-53页 |
| ·核心业务采取聚焦化兼顾差异化战略 | 第51-52页 |
| ·物流业务采取差异化战略 | 第52-53页 |
| ·中铁物资A公司职能战略 | 第53-57页 |
| ·中铁物资A公司业务调整战略 | 第53-54页 |
| ·中铁物资A公司人才开发战略 | 第54-55页 |
| ·中铁物资A公司投融资战略 | 第55-56页 |
| ·中铁物资A公司信息化战略 | 第56-57页 |
| 5. 中铁物资A公司发展战略实施的保障措施 | 第57-66页 |
| ·全面推进战略实施 | 第57-58页 |
| ·做强做大各项业务,提升公司整体能力 | 第58-62页 |
| ·提高核心业务领域资源掌控能力 | 第59页 |
| ·积极开拓市场,提高核心业务区域市场占有率 | 第59-61页 |
| ·整合物流资源,提升物流服务能力 | 第61-62页 |
| ·增强各项业务之间的协同能力 | 第62页 |
| ·更新管理系统,提升管理水平 | 第62-66页 |
| ·实施全面预算管理,提高财务管理能力 | 第62-63页 |
| ·增强防范风险能力 | 第63-64页 |
| ·提升人力资源管理能力 | 第64页 |
| ·创新管理模式,完善管理制度 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
