E公司采购管理优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容与框架结构 | 第17-20页 |
| 2 研究的理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 供应链产生的背景及概念 | 第20-21页 |
| 2.2 供应链系统特征及类型 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理思想 | 第22-23页 |
| 2.4 采购管理理论演变的发展阶段 | 第23-25页 |
| 2.5 采购管理绩效影响因素 | 第25-30页 |
| 2.5.1 采购管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.5.2 采购管理绩效的影响因素 | 第26-30页 |
| 3 E 公司基本情况和采购管理现状分析 | 第30-47页 |
| 3.1 公司简介 | 第30-32页 |
| 3.2 E 公司采购管理现状分析 | 第32-47页 |
| 3.2.1 采购部人员现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 采购物料现状 | 第33-34页 |
| 3.2.3 供应商现状 | 第34-36页 |
| 3.2.4 采购流程现状 | 第36-47页 |
| 4 E 公司采购管理主要问题及原因分析 | 第47-60页 |
| 4.1 主要问题总结 | 第47-51页 |
| 4.1.1 质量不稳定 | 第47-48页 |
| 4.1.2 成本更新不及时 | 第48-49页 |
| 4.1.3 交货周期长 | 第49-50页 |
| 4.1.4 库存较高 | 第50-51页 |
| 4.2 原因分析 | 第51-60页 |
| 4.2.1 采购人员能力不足 | 第51-53页 |
| 4.2.2 流程有待完善 | 第53-56页 |
| 4.2.3 供应商绩效考核不到位 | 第56-59页 |
| 4.2.4 信息化系统工具缺乏 | 第59-60页 |
| 5 优化思路及措施分析 | 第60-81页 |
| 5.1 优化思路 | 第60页 |
| 5.2 措施分析 | 第60-81页 |
| 5.2.1 加强采购人员管理 | 第60-63页 |
| 5.2.2 完善采购流程和供应商开发流程 | 第63-73页 |
| 5.2.3 加强供应商绩效考核 | 第73-77页 |
| 5.2.4 引入信息化系统工具 | 第77-81页 |
| 6 结论、建议与展望 | 第81-84页 |
| 6.1 本文的主要研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 建议 | 第82-83页 |
| 6.3 展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 个人简历 | 第88-89页 |
