| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 招标采购概述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 招标采购的种类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 招标采购的一般程序 | 第16页 |
| 2.1.3 招标采购的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 招标采购的适用范围 | 第17-18页 |
| 2.1.5 招标采购研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2 工艺装备招标采购管理概述 | 第21-27页 |
| 2.2.1 工艺装备招标采购的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工艺装备招标采购的原则 | 第22-23页 |
| 2.2.3 工艺装备招标采购的一般程序 | 第23-26页 |
| 2.2.4 工艺装备招标采购研究现状 | 第26-27页 |
| 第三章 FT公司传统的工艺装备招标采购流程 | 第27-40页 |
| 3.1 FT公司概况 | 第27页 |
| 3.2 FT公司传统的工艺装备采购流程管理 | 第27-34页 |
| 3.2.1 招标组织结构及职责 | 第28-30页 |
| 3.2.2 招标采购业务流程及主要流程模块介绍 | 第30-34页 |
| 3.3 FT公司招标采购流程管理存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.3.1 招标方式及标的设置 | 第34-35页 |
| 3.3.2 招标采购计划的制定 | 第35-36页 |
| 3.3.3 招标文件的编制及审查 | 第36-37页 |
| 3.3.4 供应商预选 | 第37页 |
| 3.3.5 评标规则与方法 | 第37-39页 |
| 3.3.6 合同的签订与执行 | 第39-40页 |
| 第四章 FT公司工艺装备招标采购管理流程的改善 | 第40-68页 |
| 4.1 确定招标方式及标的设置 | 第40-42页 |
| 4.1.1 招标方式选择 | 第40-42页 |
| 4.1.2 招标标的设置 | 第42页 |
| 4.2 招标采购计划的制定 | 第42-50页 |
| 4.2.1 确定采购任务、方法和项目管理工具 | 第43-44页 |
| 4.2.2 招标采购项目计划与控制 | 第44-48页 |
| 4.2.3 招标采购项目计划的实施与检查 | 第48-50页 |
| 4.3 招标文件的编制与审查 | 第50-51页 |
| 4.4 供应商预选 | 第51-52页 |
| 4.5 评标规则与方法 | 第52-65页 |
| 4.5.1 组建评标专家组成员 | 第53-54页 |
| 4.5.2 建立综合评标指标体系 | 第54-65页 |
| 4.6 合同的签订与执行 | 第65-67页 |
| 4.6.1 合同的编制 | 第66页 |
| 4.6.2 合同的审核 | 第66页 |
| 4.6.3 合同的执行 | 第66-67页 |
| 4.7 改善小结 | 第67-68页 |
| 第五章 FT公司工艺装备招标采购管理流程的持续保障措施 | 第68-72页 |
| 5.1 完善招标采购管理相关制度 | 第68页 |
| 5.2 借鉴标杆企业成功的经验 | 第68-69页 |
| 5.3 建立工艺装备招标采购信息管理平台 | 第69-70页 |
| 5.4 建立完善的供应商资源数据库 | 第70-71页 |
| 5.5 形成免招标的战略合作供应商联盟 | 第71-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第72页 |
| 6.2 进一步研究方向 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |