| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 0 前言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第14页 |
| 1.5 本文研究方法 | 第14-15页 |
| 2 人力资源、灵活雇佣含义及相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源管理的来源及发展 | 第15-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理的起源 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的含义以及应用模型 | 第15-19页 |
| 2.1.3 人力资源管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 灵活雇佣的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.1 灵活雇佣的起源与发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 灵活雇佣的含义与类型 | 第21页 |
| 2.3 中国灵活雇佣外籍员工的起源与发展 | 第21-23页 |
| 2.3.1 雇佣外籍员工的起源 | 第21-22页 |
| 2.3.2 雇佣外籍员工目前的发展状况 | 第22-23页 |
| 3 中国企业灵活雇佣外籍员工的意义及现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 中国企业采取灵活雇佣模式的界定与意义 | 第23-24页 |
| 3.2 灵活雇佣外籍员工的可行性分析 | 第24-25页 |
| 3.3 灵活雇佣的现状分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 科锐国际“2010 中国企业灵活雇佣策略及实施调查” | 第25-29页 |
| 3.3.2 对中国部分企业灵活雇佣外籍员工情况的调查问卷及分析 | 第29-32页 |
| 3.3.3 对外籍员工的薪酬福利的调查 | 第32-35页 |
| 4 灵活雇佣策略的多维度分析 | 第35-44页 |
| 4.1 灵活雇佣外籍员工的形成原因和作用机制 | 第35-38页 |
| 4.1.1 灵活雇佣外籍员工的形成原因 | 第35-37页 |
| 4.1.2 灵活雇佣外籍员工的作用机制 | 第37-38页 |
| 4.2 灵活雇佣外籍员工的劳动关系分析 | 第38-39页 |
| 4.3 灵活雇佣外籍员工关系外部化问题 | 第39-40页 |
| 4.4 灵活雇佣外籍员工可能遇到的问题 | 第40-44页 |
| 4.4.1 雇佣外籍员工遇到的法律问题 | 第40-42页 |
| 4.4.2 灵活雇佣外籍员工遇到的成本问题 | 第42-43页 |
| 4.4.3 灵活雇佣外籍员工遇到的个税问题 | 第43-44页 |
| 5 中国企业灵活雇佣外籍员工的人力资源策略 | 第44-53页 |
| 5.1 对外籍员工的激励策略 | 第44-47页 |
| 5.2 灵活雇佣外籍员工的文化策略 | 第47-50页 |
| 5.2.1 企业“跨文化管理”需要人性化 | 第47页 |
| 5.2.2 给予外籍员工时间来适应中国文化 | 第47-49页 |
| 5.2.3 语言是外国人在华就业的敲门砖 | 第49-50页 |
| 5.3 提高外籍员工心理归属感策略 | 第50-51页 |
| 5.4 根据 5P 模型的人力资源策略 | 第51-53页 |
| 6 对吉利公司灵活雇佣外籍员工策略的经验与借鉴 | 第53-58页 |
| 6.1 吉利公司灵活雇佣外籍员工制度的发展演变 | 第53-54页 |
| 6.2 吉利公司灵活雇佣外籍员工的形成原因和作用机制 | 第54-55页 |
| 6.3 吉利公司灵活雇佣制度的优点与不足 | 第55-56页 |
| 6.4 吉利公司的对策和启示 | 第56-58页 |
| 7 结论与建议 | 第58-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 对企业运用灵活雇佣外籍员工模式的建议 | 第59页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 7.3.1 研究不足 | 第59-60页 |
| 7.3.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65-66页 |
