项目导向型企业的战略整合研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状与评述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 2 相关支撑理论 | 第21-25页 |
| 2.1 项目导向型企业 | 第21-23页 |
| 2.1.1 项目导向型企业的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目导向型企业的特点 | 第22-23页 |
| 2.2 企业战略整合 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业战略整合的内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 企业战略整合的内容 | 第23-25页 |
| 3 我国项目导向型企业的发展现状与问题 | 第25-33页 |
| 3.1 我国项目导向型企业的发展现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 我国项目导向型企业环境的独特性 | 第25-26页 |
| 3.1.2 我国项目导向型企业的组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 我国项目导向型企业的组织文化 | 第26-27页 |
| 3.1.4 我国项目导向型企业的管理能力 | 第27-30页 |
| 3.2 我国项目导向型企业发展中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.1 资源配置不协调 | 第30页 |
| 3.2.2 企业战略实施混乱 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目团队绩效不高 | 第31页 |
| 3.3 我国项目导向型企业发展问题的成因 | 第31-33页 |
| 4 项目导向型企业战略的目标和要求 | 第33-41页 |
| 4.1 项目管理与企业战略的关系 | 第33-35页 |
| 4.2 项目导向型企业战略的目标体系 | 第35-38页 |
| 4.3 项目导向型企业对战略的基本要求 | 第38-39页 |
| 4.4 项目导向型企业战略整合的必要性 | 第39-41页 |
| 5 项目导向型企业战略整合的机理 | 第41-54页 |
| 5.1 项目导向型企业战略整合的动因 | 第41页 |
| 5.2 项目导向型企业战略整合的原则 | 第41-43页 |
| 5.3 项目导向型企业战略整合的要素 | 第43-47页 |
| 5.4 项目导向型企业的战略整合模型 | 第47-49页 |
| 5.5 项目导向型企业的战略整合策略 | 第49-54页 |
| 5.5.1 项目资源联动策略 | 第49-50页 |
| 5.5.2 企业战略联盟策略 | 第50页 |
| 5.5.3 横向企业并购策略 | 第50页 |
| 5.5.4 整合营销传播策略 | 第50-51页 |
| 5.5.5 平衡计分卡策略 | 第51-52页 |
| 5.5.6 组合创新策略 | 第52-53页 |
| 5.5.7 品牌共生策略 | 第53-54页 |
| 6 青岛海信房地产股份有限公司的战略整合 | 第54-61页 |
| 6.1 青岛海信房地产股份有限公司的概况 | 第54-55页 |
| 6.2 青岛海信房地产股份有限公司战略实施的现状 | 第55-57页 |
| 6.3 青岛海信房地产股份有限公司战略实施的不足 | 第57-59页 |
| 6.4 青岛海信房地产股份有限公司的战略整合策略 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 主要结论 | 第61页 |
| 7.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
| 发表的学术论文 | 第66-67页 |
