| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的意义与目的 | 第10-12页 |
| 2 相关文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国际人力资源管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国际化人才定义 | 第12页 |
| 2.1.2 国际化人才培养的要点 | 第12-13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.3 职业生涯管理 | 第15-16页 |
| 3 特变电工国际化发展现状 | 第16-21页 |
| 3.1 电工行业市场现状及分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 2012年电工行业市场现状 | 第16页 |
| 3.1.2 电工行业市场分析 | 第16-17页 |
| 3.2 特变电工简介 | 第17-19页 |
| 3.3 特变电工“十二五”战略简介 | 第19-21页 |
| 3.3.1 特变电工“十二五”国际化战略 | 第19-20页 |
| 3.3.2 特变电工国际化发展情况 | 第20-21页 |
| 4 特变电工国际化人才队伍培养现状分析 | 第21-27页 |
| 4.1 特变电工国际化人才队伍现状 | 第21-24页 |
| 4.1.1 特变电工股份有限公司人力资源结构与总量 | 第21页 |
| 4.1.2 国际化人才队伍性别、学历、年龄、岗位序列、职称结构、性别结构 | 第21-24页 |
| 4.2 培训现状与原因分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 企业内部师资力量不足 | 第24-25页 |
| 4.2.2 外部优秀师资引进困难 | 第25页 |
| 4.2.3 培训内容对实际工作指导性较差 | 第25-26页 |
| 4.2.4 缺乏对员工自我学习的引导 | 第26-27页 |
| 5 特变电工国际化人才队伍培养的实施对策 | 第27-44页 |
| 5.1 国际化人才队伍培养规划 | 第27-29页 |
| 5.1.1 国际化人才队伍“金字塔”型框架总则 | 第27-28页 |
| 5.1.2 人才培养指导思想 | 第28页 |
| 5.1.3 国际贸易人才培养目标 | 第28-29页 |
| 5.2 特变电工国际化人才队伍培养措施 | 第29-44页 |
| 5.2.1 特变电工国际化人才队伍的扩基战略实施 | 第29-32页 |
| 5.2.2 特变电工国际化人才队伍的“壮身战略”实施 | 第32-39页 |
| 5.2.3 特变电工国际化人才队伍的战略层“拔尖战略”实施 | 第39-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录A 特变电工后备干部轮岗申请表 | 第46-47页 |
| 附录B 特变电工后备干部轮岗月度考核表 | 第47-48页 |
| 附录C 特变电工后备干部轮岗评估鉴定表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
