LW公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 竞争战略的内涵及特点 | 第12页 |
| 1.2.2 理论分析方法 | 第12-17页 |
| 1.3 研究的方法与结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的思路与本文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 LW 公司的外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 LW 公司的发展概况 | 第19-20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 政治和法律环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第27-37页 |
| 2.3.1 LED 照明行业的发展现状及趋势 | 第27-30页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第30-37页 |
| 2.4 外部环境的机会与威胁 | 第37-40页 |
| 2.4.1 机会 | 第37-38页 |
| 2.4.2 威胁 | 第38-40页 |
| 2.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 LW 公司的内部环境分析 | 第41-56页 |
| 3.1 公司的资源分析 | 第41-44页 |
| 3.1.1 物理资源 | 第41-43页 |
| 3.1.2 公司的组织资源 | 第43页 |
| 3.1.3 公司的声誉资源 | 第43-44页 |
| 3.1.4 研发技术资源 | 第44页 |
| 3.2 产品相关运营能力分析 | 第44-50页 |
| 3.2.1 生产管理能力 | 第44页 |
| 3.2.2 财务能力 | 第44-47页 |
| 3.2.3 采购能力分析 | 第47-48页 |
| 3.2.4 库存管理能力 | 第48-49页 |
| 3.2.5 品质管理能力 | 第49页 |
| 3.2.6 营销能力分析 | 第49-50页 |
| 3.3 优势和劣势分析 | 第50-52页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第52-54页 |
| 3.4.1 概念及意义 | 第52-53页 |
| 3.4.2 IFE 分析法 | 第53-54页 |
| 3.4.3 企业的核心竞争力 | 第54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 LW 公司的战略定位与选择 | 第56-65页 |
| 4.1 LW 公司战略选择的依据 | 第56-57页 |
| 4.2 LW 公司的战略意图与宗旨 | 第57-58页 |
| 4.2.1 公司的战略意图 | 第57-58页 |
| 4.2.2 公司的战略宗旨 | 第58页 |
| 4.3 竞争战略的定位与选择 | 第58-63页 |
| 4.3.1 竞争战略分析 | 第58-60页 |
| 4.3.2 竞争战略的定位 | 第60-62页 |
| 4.3.3 LW 公司的战略选择 | 第62-63页 |
| 4.4 LW 公司的战略目标 | 第63-64页 |
| 4.4.1 近期目标 | 第63页 |
| 4.4.2 中期目标 | 第63-64页 |
| 4.4.3 长期目标 | 第64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 LW 公司战略实施的保障举措 | 第65-70页 |
| 5.1 增强核心竞争意识及创新理念 | 第65-66页 |
| 5.2 组织结构调整 | 第66页 |
| 5.3 改善管理体系和激励机制 | 第66-67页 |
| 5.4 建立健全企业文化 | 第67页 |
| 5.5 构建信息系统 | 第67-68页 |
| 5.6 加强并保持核心竞争优势 | 第68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
