| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 公司管理问题 | 第14-24页 |
| 2.1 公司介绍 | 第14-19页 |
| 2.1.1 公司概况与发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司人力资源管理现状 | 第15-19页 |
| 2.2 管理事件 | 第19-24页 |
| 2.2.1 研发骨干员工的积极性受挫 | 第19-20页 |
| 2.2.2 夹具设计工程师的跳槽 | 第20-22页 |
| 2.2.3 来自中层管理员工的辞呈 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-37页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-33页 |
| 3.1.1 经典的激励理论 | 第24-25页 |
| 3.1.2 薪酬管理概述 | 第25-27页 |
| 3.1.3 职业生涯规划 | 第27-28页 |
| 3.1.4 人才流失的相关模型 | 第28-33页 |
| 3.2 原因分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 企业文化方面 | 第33-34页 |
| 3.2.2 薪酬福利制度方面 | 第34-35页 |
| 3.2.3 职业发展规划方面 | 第35-37页 |
| 4 建议与对策 | 第37-48页 |
| 4.1 建设适合企业特点的的企业文化 | 第37-38页 |
| 4.1.1 坚持“以人为本” | 第37-38页 |
| 4.1.2 兼顾公平性,塑造真正透明公正的企业文化 | 第38页 |
| 4.2 建立科学规范的薪酬福利政策 | 第38-43页 |
| 4.2.1 薪酬结构与管理理念 | 第39-41页 |
| 4.2.2 科学的薪酬设计 | 第41-42页 |
| 4.2.3 创新的福利管理设计 | 第42-43页 |
| 4.3 设计科学的职业生涯发展规划 | 第43-48页 |
| 4.3.1 组织职业管理的基本思路 | 第44页 |
| 4.3.2 员工个人职业生涯规划思路与执行 | 第44-45页 |
| 4.3.3 内部晋升与多重职业生涯路径 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |