高管团队特征对商业模式创新的影响研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-33页 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新 | 第17-26页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 商业模式创新的概念 | 第19-22页 |
| 2.1.3 商业模式创新的路径 | 第22-26页 |
| 2.2 高管团队与商业模式创新的关系 | 第26-33页 |
| 3 研究假设与设计 | 第33-49页 |
| 3.1 研究假设 | 第33-41页 |
| 3.1.1 团队规模与商业模式创新 | 第33-34页 |
| 3.1.2 年龄与商业模式创新 | 第34-35页 |
| 3.1.3 教育水平与商业模式创新 | 第35-36页 |
| 3.1.4 任期与商业模式创新 | 第36-38页 |
| 3.1.5 专业背景与商业模式创新 | 第38-39页 |
| 3.1.6 团队异质性与商业模式创新 | 第39-41页 |
| 3.2 变量设计 | 第41-46页 |
| 3.2.1 解释变量 | 第41-44页 |
| 3.2.2 被解释变量 | 第44-45页 |
| 3.2.3 控制变量 | 第45-46页 |
| 3.3 研究模型 | 第46-49页 |
| 4 统计分析与讨论 | 第49-64页 |
| 4.1 描述性分析 | 第50-55页 |
| 4.1.1 所属行业 | 第50-52页 |
| 4.1.2 所在地区 | 第52-55页 |
| 4.2 信度分析 | 第55-57页 |
| 4.3 相关分析 | 第57-58页 |
| 4.4 回归分析 | 第58-64页 |
| 5 结论与展望 | 第64-73页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 对策建议 | 第65-71页 |
| 5.2.1 优化招聘，合理配置团队 | 第65-66页 |
| 5.2.2 加强合作，共筑价值网络 | 第66-68页 |
| 5.2.3 跨行学习，提高创新能力 | 第68-70页 |
| 5.2.4 发展转型，重视商业模式创新 | 第70-71页 |
| 5.3 研究展望 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
