MLK公司全面质量管理体系设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论和方法 | 第15-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1.1 质量管理的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.2 全面质量管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面质量管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.2 全面质量管理的方法 | 第20-21页 |
| 第3章 MLK公司质量管理现状分析 | 第21-38页 |
| 3.1 MLK公司简介 | 第21页 |
| 3.2 MLK公司质量管理基本现状 | 第21-30页 |
| 3.2.1 质量管理的硬件基础 | 第21-28页 |
| 3.2.2 质量管理的软件保障 | 第28-30页 |
| 3.3 MLK公司质量管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 第三方人员流失严重 | 第30-31页 |
| 3.3.2 设备故障率增加 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应商评估不全面 | 第32页 |
| 3.3.4 分析人员技术能力不足 | 第32-33页 |
| 3.4 MLK公司质量管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 MLK公司全面质量管理体系设计 | 第38-45页 |
| 4.1 人的管理 | 第39-40页 |
| 4.2 机的管理 | 第40-41页 |
| 4.3 料的管理 | 第41-42页 |
| 4.4 法的管理 | 第42-43页 |
| 4.5 环的管理 | 第43-44页 |
| 4.6 测的管理 | 第44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 MLK公司全面质量管理体系实施 | 第45-62页 |
| 5.1 组织保障 | 第45页 |
| 5.2 全员的质量管理 | 第45-49页 |
| 5.2.1 人员招聘 | 第46-47页 |
| 5.2.2 人员发展 | 第47-49页 |
| 5.3 全过程的质量管理 | 第49-58页 |
| 5.3.1 原物料管理 | 第49-52页 |
| 5.3.2 生产过程管理 | 第52-56页 |
| 5.3.3 检验管理 | 第56-58页 |
| 5.4 全组织的质量管理 | 第58-59页 |
| 5.5 全面的质量管理 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
