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中国移动黑龙江公司集团客户营销策略分析与调整研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 论文研究背景、目的与意义第10-11页
        1.1.1 论文研究背景第10-11页
        1.1.2 论文研究目的和意义第11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14页
    1.3 论文研究内容与研究方法第14-17页
        1.3.1 论文研究内容第14-16页
        1.3.2 论文研究方法第16-17页
    1.4 论文的创新之处第17-18页
第2章 中国移动黑龙江公司集团客户营销现状分析第18-28页
    2.1 中国移动黑龙江公司概况第18页
    2.2 中国移动黑龙江公司集团客户概况第18-21页
        2.2.1 集团客户的定义和特征第18-19页
        2.2.2 中国移动黑龙江公司集团客户构成第19-21页
    2.3 中国移动黑龙江公司集团客户的营销策略第21-24页
        2.3.1 中国移动黑龙江公司集团客户产品分类第21-22页
        2.3.2 中国移动黑龙江公司价格机制分析第22-23页
        2.3.3 中国移动黑龙江公司营销渠道体系构成第23-24页
        2.3.4 中国移动黑龙江公司促销策略分析第24页
    2.4 中国移动黑龙江公司集团客户营销存在的问题及成因第24-26页
        2.4.1 中国移动黑龙江公司集团客户营销存在的问题第24-25页
        2.4.2 中国移动黑龙江公司集团客户营销问题的成因第25-26页
    2.5 本章小结第26-28页
第3章 中国移动黑龙江公司集团客户营销的宏观环境及行业竞争对手分析第28-35页
    3.1 中国移动黑龙江公司集团客户营销宏观环境的PEST分析第28-30页
        3.1.1 政治法律环境分析第28-29页
        3.1.2 经济金融环境分析第29页
        3.1.3 社会文化环境分析第29-30页
        3.1.4 科学技术环境分析第30页
    3.2 中国移动与行业竞争对手的集团客户营销策略对比分析第30-34页
        3.2.1 中国联通的集团客户营销策略分析第30-31页
        3.2.2 中国电信的集团客户营销策略分析第31-32页
        3.2.3 三大电信运营商的集团客户营销策略对比分析第32-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 中国移动黑龙江公司集团客户营销策略调整方案设计第35-47页
    4.1 中国移动黑龙江公司集团客户营销的STP分析第35-40页
        4.1.1 市场细分第35-36页
        4.1.2 选择目标市场第36-37页
        4.1.3 产品定位第37-40页
    4.2 中国移动黑龙江公司集团客户营销策略调整方案第40-45页
        4.2.1 产品策略调整方案第40-42页
        4.2.2 价格策略调整方案第42-43页
        4.2.3 渠道策略调整方案第43-45页
        4.2.4 促销策略调整方案第45页
    4.3 本章小结第45-47页
第5章 中国移动黑龙江公司集团客户营销策略调整方案的保障措施第47-53页
    5.1 经营层面的保障措施第47-49页
        5.1.1 加强人力资源保障第47页
        5.1.2 强化财务资源保障第47-48页
        5.1.3 优化物质资源保障第48-49页
    5.2 组织层面的保障措施第49-50页
        5.2.1 优化组织结构第49页
        5.2.2 提升组织的公共关系第49-50页
    5.3 制度层面的保障措施第50-52页
        5.3.1 实施集团客户定制化战略第50-51页
        5.3.2 完善集团客户沟通机制第51页
        5.3.3 优化集团客户技术故障处理流程制度第51-52页
    5.4 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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