BJ公司员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究思路与内容结构 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 2 绩效考核理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核 | 第20-25页 |
| 2.3.1 绩效考核的作用 | 第20-21页 |
| 2.3.2 绩效考核的原则 | 第21页 |
| 2.3.3 常见的绩效考核方法 | 第21-25页 |
| 3 BJ公司人力资源状况及原员工绩效考核体系分析 | 第25-37页 |
| 3.1 BJ公司人力资源状况介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 BJ公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 BJ公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 BJ公司的人力资源构成 | 第26-28页 |
| 3.2 BJ公司原员工绩效考核体系分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 绩效考核的概况 | 第28页 |
| 3.2.2 绩效考核的主体 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效考核的客体 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效考核的指标 | 第29-30页 |
| 3.2.5 绩效考核的周期 | 第30页 |
| 3.2.6 绩效考核结果的运用 | 第30页 |
| 3.2.7 问卷调查 | 第30-32页 |
| 3.2.8 绩效考核存在的主要问题 | 第32-37页 |
| 4 BJ公司员工绩效考核体系的优化设计与实施 | 第37-54页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的基本原则和优化思路 | 第37-39页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计的基本原则 | 第37页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的优化设计思路 | 第37-39页 |
| 4.2 绩效考核体系设计的基础工作 | 第39-42页 |
| 4.2.1 成立绩效考核领导小组 | 第39页 |
| 4.2.2 重新进行岗位职责设计 | 第39-41页 |
| 4.2.3 确定绩效考核对象 | 第41页 |
| 4.2.4 确定绩效考核周期 | 第41-42页 |
| 4.2.5 确定绩效考核方法 | 第42页 |
| 4.2.6 确定绩效考核内容 | 第42页 |
| 4.3 绩效考核体系指标设计 | 第42-49页 |
| 4.3.1 绩效考核指标的设定 | 第42-46页 |
| 4.3.2 绩效考核指标权重的设计 | 第46-48页 |
| 4.3.3 绩效考核结果的确定 | 第48-49页 |
| 4.4 绩效考核体系的实施 | 第49-54页 |
| 4.4.1 绩效考核体系的实施流程 | 第49页 |
| 4.4.2 绩效考核的考核者选择和培训 | 第49-50页 |
| 4.4.3 绩效考核的反馈 | 第50-52页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
| 5 BJ公司员工绩效考核体系的保障措施和效果分析 | 第54-57页 |
| 5.1 绩效考核的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.1.1 制度保障 | 第54页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.1.3 经费保障 | 第55页 |
| 5.2 绩效考核体系的实施效果分析 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录一 | 第63-67页 |
| 附录二 | 第67-68页 |
