| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文写作结构及安排 | 第16-17页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理的体系与本质 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第19-21页 |
| 2.1.4 波特企业价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2 分析方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵分析法 | 第23-24页 |
| 2.3 文献综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 国外文献回顾 | 第24-26页 |
| 2.3.2 国内文献回顾 | 第26-27页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第27-29页 |
| 3 万达集团发展战略分析及战略定位 | 第29-53页 |
| 3.1 万达集团发展背景分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 企业的发展现状 | 第29页 |
| 3.1.2 企业的战略经营思想 | 第29-30页 |
| 3.1.3 企业的业务布局与产品特点 | 第30-31页 |
| 3.1.4 企业的取得的成就与创造的价值 | 第31-32页 |
| 3.2 万达集团内外部发展环境分析 | 第32-44页 |
| 3.2.1 企业宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.2 企业行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.3 企业内部环境分析 | 第40-44页 |
| 3.3 万达集团发展战略SWOT分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第46页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第46-48页 |
| 3.3.5 分析结论 | 第48-49页 |
| 3.4 万达集团发展战略定位 | 第49-53页 |
| 3.4.1 企业的使命及愿景 | 第49页 |
| 3.4.2 企业的战略目标 | 第49-50页 |
| 3.4.3 企业未来的核心战略及经营策略 | 第50-53页 |
| 4 万达集团战略目标下的开发模式 | 第53-68页 |
| 4.1 万达集团文化旅游综合体开发模式 | 第53-58页 |
| 4.1.1 拿地选址 | 第53-54页 |
| 4.1.2 规划设计 | 第54-55页 |
| 4.1.3 项目定位 | 第55页 |
| 4.1.4 招商运营 | 第55-56页 |
| 4.1.5 企业管控 | 第56-57页 |
| 4.1.6 品牌文化 | 第57-58页 |
| 4.2 万达集团文化旅游综合体价值链分析 | 第58-62页 |
| 4.2.1 识别万达企业的基本价值链 | 第58-59页 |
| 4.2.2 确定综合体项目主体的价值链体系 | 第59-60页 |
| 4.2.3 重构综合体项目的价值链生态系统 | 第60-62页 |
| 4.3 万达集团文化旅游综合体业务的波士顿矩阵分析 | 第62-64页 |
| 4.3.1 明星业务 | 第63页 |
| 4.3.2 幼童业务 | 第63-64页 |
| 4.3.3 金牛业务 | 第64页 |
| 4.3.4 瘦狗业务 | 第64页 |
| 4.4 万达集团文化旅游综合体的经验推广 | 第64-68页 |
| 4.4.1 跳出“住宅思维”与“零售思维” | 第64-65页 |
| 4.4.2 管理理论先于业务实践 | 第65-66页 |
| 4.4.3 创新要合理适度 | 第66-68页 |
| 5 结论与展望 | 第68-71页 |
| 5.1 结论 | 第68-69页 |
| 5.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |