| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 潍坊华光精工公司技能人才激励现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 技能人才 | 第19页 |
| 2.1.3 公司技能人才供需现状 | 第19-20页 |
| 2.2 公司技能人才激励现状的调查分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 调查设计 | 第20-21页 |
| 2.2.2 调查问卷的统计与分析 | 第21-23页 |
| 2.3 公司技能人才激励模式中存在的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 物质激励中存在的问题及原因分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 精神激励中存在的问题及原因分析 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 潍坊华光精工公司技能人才激励模式设计 | 第26-46页 |
| 3.1 公司技能人才激励模式设计的目标与原则 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司技能人才激励模式设计的目标 | 第26页 |
| 3.1.2 公司技能人才激励模式设计的原则 | 第26-27页 |
| 3.2 公司技能人才激励指标的选取与评价 | 第27-38页 |
| 3.2.1 公司技能人才激励指标选取的基本思路 | 第27-29页 |
| 3.2.2 公司技能人才激励指标选取的过程 | 第29页 |
| 3.2.3 第一阶段问卷调查分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 第2阶段问卷调查分析 | 第31-38页 |
| 3.3 公司技能人才激励模式设计的框架与内容 | 第38-42页 |
| 3.3.1 公司技能人才激励模式设计的基本框架 | 第38页 |
| 3.3.2 公司技能人才激励模式选择研究 | 第38-39页 |
| 3.3.3 基于物质激励与精神激励的公司技能人才综合激励模式 | 第39-41页 |
| 3.3.4 公司技能人才新旧激励模式对比分析 | 第41-42页 |
| 3.4 公司技能人才激励模式的具体实施 | 第42-45页 |
| 3.4.1 物质激励 | 第42-44页 |
| 3.4.2 精神激励 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 潍坊华光精工公司技能人才激励模式实施的保障措施 | 第46-51页 |
| 4.1 转变激励观念 | 第46-47页 |
| 4.1.1 纠正对技能人才的错误观念 | 第46页 |
| 4.1.2 树立现代人力资源管理的理念 | 第46-47页 |
| 4.2 调整激励手段 | 第47-49页 |
| 4.2.1 重视福利待遇的提升和工作环境的改善 | 第47页 |
| 4.2.2 建立畅通的晋升通道 | 第47页 |
| 4.2.3 推行岗位动态管理体系 | 第47-48页 |
| 4.2.4 着重培养技能人才的学习能力和创新能力 | 第48页 |
| 4.2.5 注重企业文化建设 | 第48-49页 |
| 4.3 完善激励模式配套制度体系 | 第49-50页 |
| 4.3.1 健全技能人才考核体系 | 第49页 |
| 4.3.2 建立科学合理的薪酬分配制度 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
