| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论层面 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践层面 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的创新之处 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路及结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 包容型领导文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 包容型领导的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 包容型领导的测量与结构 | 第14-16页 |
| 2.1.3 包容型领导的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 建言行为文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 建言行为的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 建言行为的测量及结构 | 第18-19页 |
| 2.2.3 建言行为的相关研究 | 第19页 |
| 2.3 建言行为理论依据梳理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 社会交换理论 | 第20页 |
| 2.3.2 资源保存理论 | 第20页 |
| 2.3.3 社会信息加工理论 | 第20-21页 |
| 2.4 自主性动机文献综述 | 第21-23页 |
| 2.4.1 自主性动机的内涵及测量 | 第21-22页 |
| 2.4.2 自主性动机相关研究 | 第22-23页 |
| 2.5 文献评述 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-30页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.1.1 包容型领导与员工建言行为的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 包容型领导与自主性动机的关系 | 第26页 |
| 3.1.3 自主性动机在包容型领导和员工建言行为间的中介作用 | 第26-28页 |
| 3.2 量表的选择与设计 | 第28页 |
| 3.3 问卷的整体设计 | 第28-29页 |
| 3.4 样本的选择 | 第29页 |
| 3.5 问卷的发放与回收 | 第29-30页 |
| 4 实证研究 | 第30-40页 |
| 4.1 同源方差检验 | 第30页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第30-31页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 量表效度分析 | 第33-35页 |
| 4.4 相关分析 | 第35-36页 |
| 4.5 回归分析 | 第36-40页 |
| 4.5.1 包容型领导、自主性动机与员工建言行为间的回归分析 | 第37-40页 |
| 5 研究结论及启示 | 第40-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 5.2 理论贡献 | 第41-42页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |