河北移动公司供应商选择、评价以及激励研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·课题研究背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法与架构 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链与供应商管理概述 | 第13-20页 |
| ·供应链概念与发展 | 第13-14页 |
| ·基本概念和结构 | 第13页 |
| ·现代供应链发展特征 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的概念 | 第14-16页 |
| ·供应链管理基本要求 | 第14-15页 |
| ·供应链管理与企业竞争力 | 第15页 |
| ·供应链管理的战略意义 | 第15-16页 |
| ·基于供应链的供应商管理 | 第16-20页 |
| ·现代化供应链环境下供应商管理的意义 | 第17-18页 |
| ·基于供应链的供应商管理思想 | 第18页 |
| ·基于供应链的供应商绩效评价 | 第18-20页 |
| 第三章 供应商管理的主要思想 | 第20-29页 |
| ·供应商管理的目标 | 第20-21页 |
| ·体现双方合作目标 | 第20页 |
| ·体现供应商核心能力 | 第20-21页 |
| ·全面考核供应商实力 | 第21页 |
| ·供应商评价指标设计 | 第21-22页 |
| ·简洁科学 | 第21-22页 |
| ·可拓展性 | 第22页 |
| ·可操作性 | 第22页 |
| ·定性和量化相结合 | 第22页 |
| ·供应商的选择 | 第22-27页 |
| ·信息甄别阶段 | 第23-24页 |
| ·初步筛选阶段 | 第24-26页 |
| ·综合评价阶段 | 第26-27页 |
| ·供应商绩效评估 | 第27-29页 |
| ·供应商评价指标研究 | 第27页 |
| ·供应商绩效评价方法研究 | 第27-29页 |
| 第四章 河北移动供应商管理现状 | 第29-34页 |
| ·企业和供应商的关系分类 | 第29页 |
| ·河北移动与供应商关系理念 | 第29-34页 |
| ·河北移动与供应商的共赢关系 | 第30-31页 |
| ·河北移动供应商管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 第五章 河北移动优化供应商管理的思路与对策 | 第34-45页 |
| ·河北移动供应商管理的战略 | 第34-36页 |
| ·战略供应商建立 | 第34页 |
| ·供应商战略细分 | 第34-35页 |
| ·战略合作供应商的选择 | 第35页 |
| ·战略合作供应商的评价体系构建 | 第35页 |
| ·供应商关系管理 | 第35-36页 |
| ·供应商的开发和管理 | 第36-42页 |
| ·对供应商的开发 | 第36-38页 |
| ·供应商的评价和筛选设计 | 第38-40页 |
| ·供应商认证与分类设计 | 第40-41页 |
| ·供应商评估标准化 | 第41-42页 |
| ·建立共同的质量观念 | 第42页 |
| ·供应商的绩效评价体系 | 第42-43页 |
| ·量化供应商绩效指标评价系统 | 第42-43页 |
| ·加强与供应商在绩效评价方面的沟通 | 第43页 |
| ·有效的供应商激励体制 | 第43-45页 |
| ·根据评价结果对供应商实施分层化激励 | 第43-44页 |
| ·供应商的激励机制 | 第44-45页 |
| 第六章 河北移动供应商管理设计 | 第45-60页 |
| ·供应商分类、分层、分级管理设计 | 第45-47页 |
| ·供应商分类管理 | 第45-47页 |
| ·供应商分层管理 | 第47页 |
| ·供应商分级管理 | 第47页 |
| ·供应商准入管理设计 | 第47-53页 |
| ·潜在供应商的寻源 | 第47-48页 |
| ·供应商信息管理 | 第48页 |
| ·供应商准入机制设计 | 第48-50页 |
| ·供应商准入管理程序 | 第50-51页 |
| ·供应商准入的操作设计 | 第51-53页 |
| ·供应商评估管理设计 | 第53-58页 |
| ·供应商过程评估 | 第54-56页 |
| ·供应商年度评估 | 第56-58页 |
| ·河北移动供应商激励管理设计 | 第58-60页 |
| ·分层供应商激励 | 第58页 |
| ·分级供应商激励 | 第58-59页 |
| ·黑名单管理 | 第59-60页 |
| 第七章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
