| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 委托代理理论与要素分配理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 要素分配理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 总体评价 | 第19页 |
| 2.2 人力资本及人力资本产权相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资本产权相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 总体评价 | 第21页 |
| 2.3 股权化激励相关理论及概念界定 | 第21-26页 |
| 2.3.1 高层次人才股权化激励概念界定 | 第21-23页 |
| 2.3.2 股权化激励在我国的发展现状 | 第23页 |
| 2.3.3 高层次人才股权化激励的主要类型 | 第23-25页 |
| 2.3.4 高层次人才股权化激励的运作过程 | 第25-26页 |
| 2.3.5 总体评价 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 高层次人才股权化激励效果比较研究 | 第27-36页 |
| 3.1 年薪制与股权化比较分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 年薪制概述 | 第27-28页 |
| 3.1.2 年薪制与股权化激励的比较 | 第28-29页 |
| 3.2 员工持股计划与股权化比较分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 员工持股概述 | 第29页 |
| 3.2.2 员工持股与股权化激励的比较 | 第29-31页 |
| 3.3 管理层收购与股权化比较分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 管理层收购概述 | 第31页 |
| 3.3.2 管理层收购与高层次人才股权化激励比较分析 | 第31-32页 |
| 3.4 高层次人才股权化激励的内在机理 | 第32-33页 |
| 3.5 提出假设 | 第33-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 高层次人才股权化激励效果实证研究 | 第36-49页 |
| 4.1 实施股权化激励公司绩效评价方法选择 | 第37-40页 |
| 4.1.1 现有的上市公司绩效评价体系 | 第37-39页 |
| 4.1.2 运用主成分分析法的基本步骤 | 第39-40页 |
| 4.2 数据来源与初步处理 | 第40-42页 |
| 4.2.1 数据来源 | 第40-41页 |
| 4.2.2 原始数据的初步处理 | 第41-42页 |
| 4.3 数据主成分分析的主要过程 | 第42-44页 |
| 4.3.1 主成分分析法的适合度检验 | 第42页 |
| 4.3.2 主成分提取及经济解释 | 第42-44页 |
| 4.4 上市公司业绩评价体系构建 | 第44-45页 |
| 4.4.1 确定各因子指标权重 | 第44页 |
| 4.4.2 构建新的上市公司业绩评价体系 | 第44-45页 |
| 4.5 高层次人才股权化激励效果评价 | 第45-48页 |
| 4.5.1 实施股权化激励公司与对比组企业横向比较实证研究 | 第45-47页 |
| 4.5.2 实施股权化激励公司业绩状况纵向比较实证研究 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 高层次人才股权化激励效果提升策略 | 第49-60页 |
| 5.1 高层次人才股权化激励存在的问题 | 第49-53页 |
| 5.1.1 高层次人才股权化激励外部存在的问题 | 第49-51页 |
| 5.1.2 高层次人才股权化激励内部存在的问题 | 第51-53页 |
| 5.2 对策建议 | 第53-58页 |
| 5.2.1 高层次人才股权化激励的外部优化措施 | 第53-57页 |
| 5.2.2 高层次人才股权化激励的内部优化措施 | 第57-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
