| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 人力资源培训文献综述与基础理论 | 第14-18页 |
| ·相关文献综述 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训基础理论 | 第15-18页 |
| ·人力资本与人力资源理论 | 第15-16页 |
| ·学习型组织理论 | 第16-17页 |
| ·资源整合理论 | 第17-18页 |
| 3 人力资源培训流程与模式简介 | 第18-25页 |
| ·人力资源培训的主要原则 | 第18页 |
| ·人力资源培训的主要方法 | 第18-19页 |
| ·人力资源培训的流程 | 第19-23页 |
| ·培训的准备 | 第20-21页 |
| ·培训的实施 | 第21-22页 |
| ·培训的评估 | 第22-23页 |
| ·国内企业人力资源培训模式简介 | 第23-25页 |
| ·"企业+大学"培训模式 | 第23页 |
| ·模块培训模式 | 第23-24页 |
| ·自助式培训模式 | 第24-25页 |
| 4 XW集团人力资源概况与培训现状分析 | 第25-36页 |
| ·XW集团概况及组织结构 | 第25-26页 |
| ·XW集团的用人理念 | 第26-27页 |
| ·XW集团人力资源总量与结构 | 第27-30页 |
| ·人力资源总量 | 第27-28页 |
| ·人力资源结构 | 第28-30页 |
| ·XW集团人力资源培训概况 | 第30-33页 |
| ·XW集团的培训特色 | 第33-34页 |
| ·XW集团现有培训体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 5 XW集团人力资源培训体系的构建 | 第36-46页 |
| ·XW集团人力资源培训体系的整体规划 | 第36-37页 |
| ·XW集团培训体系的建设开发 | 第37-46页 |
| ·戴明循环在XW集团培训工作的应用 | 第37-39页 |
| ·内部培训师制度在企业中的应用 | 第39-43页 |
| ·企业实训基地的建设 | 第43-46页 |
| 6 XW集团培训体系实施评价及对民营企业的启示 | 第46-50页 |
| ·XW集团培训体系实施评价 | 第46-47页 |
| ·XW集团对我国民营企业人力资源培训体系构建的启示 | 第47-50页 |
| ·人力资源培训系统化 | 第47-48页 |
| ·多层次开展培训规划 | 第48页 |
| ·加强培训流程质量管理 | 第48页 |
| ·改进培训制度与政策 | 第48页 |
| ·注重提升培训效果 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |