| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 建筑施工企业项目经理职位绩效评价管理概述 | 第16-28页 |
| 2.1 建筑施工企业项目经理概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 建筑施工企业项目经理定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 建筑施工企业项目经理职位能力要求 | 第17-19页 |
| 2.1.3 建筑施工企业项目经理工作任务和职责 | 第19-21页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第21页 |
| 2.2.3 麦格雷“X理论-Y理论” | 第21-22页 |
| 2.3 绩效评价管理 | 第22-28页 |
| 2.3.1 绩效定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 绩效评价定义 | 第23-25页 |
| 2.3.3 常用的绩效评价方法 | 第25-28页 |
| 3 建筑施工企业项目经理绩效评价管理体系 | 第28-36页 |
| 3.1 建筑施工企业项目经理主要绩效评价指标 | 第28-29页 |
| 3.2 建筑施工企业项目经理常用职位绩效评价管理方法 | 第29-32页 |
| 3.2.1 基于平衡计分卡的项目经理职位绩效评价方法 | 第29-32页 |
| 3.2.2 项目经理常用职位绩效评价方法存在的问题 | 第32页 |
| 3.3 基于需求层次匹配的项目经理平衡记分卡绩效评价体系构建 | 第32-36页 |
| 3.3.1 评价体系设计原则 | 第33页 |
| 3.3.2 评价体系基本框架 | 第33-34页 |
| 3.3.3 评价体系的绩效评价流程 | 第34-35页 |
| 3.3.4 评价体系的创新性 | 第35-36页 |
| 4 X公司基于需求层次匹配的平衡记分卡绩效评价体系应用分析 | 第36-46页 |
| 4.1 X公司简介 | 第36-37页 |
| 4.2 X公司原有项目经理评价体系及其存在问题 | 第37-39页 |
| 4.2.1 X公司原有项目经理评价体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 X公司原有项目经理评价体系存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3 X公司基于需求层次匹配的平衡记分卡绩效评价体系构建 | 第39-42页 |
| 4.4 X公司新型评价体系应用效果分析 | 第42-43页 |
| 4.5 启示与建议 | 第43-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
