| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10页 |
| 1.3 研究目的、研究内容、研究方法和研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新与不足之处 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第12-14页 |
| 2 基本概念及存货管理主要方法 | 第14-20页 |
| 2.1 ERP的概念及其发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.1 ERP的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 ERP的发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 存货管理的内涵及主要管理环节与方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 存货管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 存货管理的主要环节 | 第16-17页 |
| 2.2.3 存货管理的主要方法 | 第17-20页 |
| 3 ERP环境下Y公司存货管理的现状 | 第20-30页 |
| 3.1 Y公司ERP管理的发展历程 | 第20-22页 |
| 3.1.1 Y公司简介及组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 Y公司ERP管理信息化发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 ERP环境下Y公司存货管理的现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 ERP在Y公司存货管理相关模块之间的关系 | 第22-24页 |
| 3.2.2 采购过程管理 | 第24-25页 |
| 3.2.3 供应商的管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 入库过程管理 | 第26-27页 |
| 3.2.5 生产过程管理 | 第27-28页 |
| 3.2.6 仓储过程管理 | 第28-29页 |
| 3.2.7 销售出库过程管理 | 第29-30页 |
| 4 ERP环境下Y公司存货管理的成效及不足 | 第30-36页 |
| 4.1 ERP环境下Y公司存货管理产生的成效 | 第30-33页 |
| 4.1.1 提高了信息化水平,加强了对流程的管控 | 第30-31页 |
| 4.1.2 提高了人员素质,更新了其理念 | 第31-32页 |
| 4.1.3 加快了存货周转,提高了营运效率 | 第32-33页 |
| 4.1.4 完善了供应商档案,改善与供应商关系 | 第33页 |
| 4.1.5 为零缺陷质量强制标准提供了保障 | 第33页 |
| 4.1.6 ERP系统和关键客户对接加快了企业的变化反应能力 | 第33页 |
| 4.2 ERP环境下Y公司存货管理存在的不足 | 第33-36页 |
| 4.2.1 ERP系统操作人员技能的全面性缺乏 | 第34页 |
| 4.2.2 ERP系统和供应商系统的对接程度不足 | 第34页 |
| 4.2.3 对供应商淘汰机制不明确和采购员激励机制不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.4 ERP系统总部生产管理部门对生产计划管控缺乏 | 第35页 |
| 4.2.5 ERP系统生产检验环节和供应商考核尚未对接 | 第35-36页 |
| 5 ERP环境下Y公司存货管理的改善建议 | 第36-42页 |
| 5.1 ERP操作人员技能素质的改善建议 | 第36页 |
| 5.2 ERP环境下存货管理的采购流程改善建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 提高供应商存货管理的自动化程度 | 第36页 |
| 5.2.2 供应商的淘汰机制和采购员的激励机制 | 第36-38页 |
| 5.3 ERP环境下存货管理的生产流程改善建议 | 第38-42页 |
| 5.3.1 通过ERP实施均衡化生产 | 第38-39页 |
| 5.3.2 通过ERP将生产检验和供应商评估系统对接 | 第39-41页 |
| 5.3.3 通过ERP生产计划合理排班降低存货成本 | 第41-42页 |
| 6 结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 未来展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
