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基于价值链视野下S医院竞争优势研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 导论第10-13页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路和结构安排第11-13页
2 价值链理论概述第13-18页
   ·关于价值链理论的研究动态第13-15页
     ·价值链理论的提出第13页
     ·价值链理论的发展第13-14页
     ·价值链理论在国内外的应用第14-15页
   ·有关价值链的基本理论第15-16页
   ·价值链的基本特征第16-18页
     ·价值链是增值链第16-17页
     ·价值链是信息链第17页
     ·价值链是协作链第17页
     ·价值链是虚拟链第17-18页
3 价值链管理与竞争力的辩证关系第18-21页
   ·实施价值链管理是构建和增强企业竞争力的有效途径第18-19页
     ·可以有效地实现供求的良好结合,刺激消费需求,提高服务质量第18页
     ·可以降低社会库存,降低成本第18页
     ·可以有效减少流通费用,产生规模效应,提高价值链上各企业的竞争力第18页
     ·可以实现信息资源共享,促进企业电子商务的发展第18-19页
   ·增强企业竞争力是价值链管理的内在要求第19页
   ·价值链理论的实质就是整合企业优质的资源,形成自身独特的竞争优势第19-21页
4 价值链分析法在构建竞争优势中的应用第21-29页
   ·基本步骤和程序第21-22页
     ·价值链分析是起点第21页
     ·识别价值链环节上的优势环节第21-22页
     ·核心竞争力的定位和识别第22页
     ·以核心竞争优势为纽带优化价值链管理第22页
   ·价值链管理在企业核心竞争力提升中的战略应用第22-23页
     ·价值链的协同:核心竞争力的培养第22页
     ·价值链的分解:强调做精做强,而非做大做全第22-23页
     ·价值链的整合:设计新的价值链,广泛利用社会资源第23页
   ·S医院背景资料第23-25页
     ·历史悠久,拥有浓厚的文化底蕴第23-24页
     ·医疗技术力量雄厚第24-25页
     ·教学科研稳步提高第25页
     ·区位优势寻求突破第25页
   ·构建医院整体价值链第25-27页
     ·医院价值链构建第25-26页
     ·医院价值链内涵剖析第26-27页
   ·构建医疗服务价值链第27-28页
   ·医院价值链与竞争优势第28-29页
5 构建回归模型实证分析S医院寻求竞争优势的突破口第29-33页
   ·模型因果关系分析第29页
   ·要素的选择与模型构建第29-32页
   ·结论分析第32-33页
6 在医改政策大环境下,S医院创建竞争优势的有效途径第33-57页
   ·基于市场定位的品牌建设第33-36页
     ·品牌建设使S医院发展占得先机第33页
     ·以强势品牌定位——适合大型综合性医院第33-34页
     ·品牌建设策略第34-36页
   ·人性化的医疗服务第36-38页
     ·适应市场需求转变服务理念,充分领会人性化服务的内涵第37页
     ·完善软硬件建设,建立相互融洽、相互理解、相互信任和相互支持的医患关系第37页
     ·优化流程,简化环节,缩短各种等候时间第37-38页
     ·加强医院配套设施及配套服务建设,提高服务水平,改善医院环境第38页
   ·技术创新是医院可持续发展的有力支撑第38-42页
     ·技术创新的的价值第38-40页
     ·S医院技术创新阶段应借鉴企业模式第40页
     ·S医院技术创新策略第40-41页
     ·技术创新实施对策第41-42页
   ·打造全新的"智慧医院"第42-43页
     ·总体思想第42-43页
     ·在用户端,系统以各类服务的形式体现第43页
   ·全方位的医院管理模式第43-57页
     ·以员工为本的医院文化建设第43-48页
     ·富有竞争力的人力资源管理模式第48-52页
     ·借鉴企业理念的医院财务管理理念第52-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-60页
附录第60-67页
致谢第67页

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