| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 贸易型跨国采购公司综述 | 第8-17页 |
| 1.1 导论 | 第8页 |
| 1.2 GIFT 公司的简介 | 第8-10页 |
| 1.3 行业分析 | 第10-17页 |
| 1.3.1 跨国公司在华采购现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 跨国公司在华采购原因 | 第11-13页 |
| 1.3.3 贸易型跨国采购公司的特点 | 第13-17页 |
| 第2章 GIFT 公司的发展 | 第17-31页 |
| 2.1 第一阶段：国际采购公司 | 第17页 |
| 2.2 第二阶段：虚拟生产 | 第17-18页 |
| 2.3 第三阶段：整体供应链管理 | 第18-27页 |
| 2.3.1 以顾客为中心以市场需求的拉动为原动力 | 第19-20页 |
| 2.3.2 强调企业的核心业务并外包非核心业务 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应链上各企业紧密合作风雨同舟 | 第21页 |
| 2.3.4 利用信息技术优化供应链的运作 | 第21-22页 |
| 2.3.5 使生产尽量贴近准时生产（JIT） | 第22-24页 |
| 2.3.6 降低库存控制环节的成本 | 第24-25页 |
| 2.3.7 降低运输配送成本重构配送网络 | 第25-26页 |
| 2.3.8 客户价值的衡量 | 第26-27页 |
| 2.4 目前公司为客户提供的主要服务 | 第27-28页 |
| 2.5 公司的业务进度表 | 第28-31页 |
| 第3章 GIFT 公司战略管理 | 第31-39页 |
| 3.1 公司层战略分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 战略环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 公司层战略制订 | 第33-34页 |
| 3.2 业务层战略分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 产业竞争分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第35页 |
| 3.2.3 产品竞争分析 | 第35-38页 |
| 3.2.4 基本竞争战略制订 | 第38-39页 |
| 第4章 贸易型采购公司现主要存在的问题及解决方法――案例 | 第39-55页 |
| 4.1 GIFT 公司能走多远――案例分析 | 第39-46页 |
| 4.2 在实践中供应链的整合的问题 | 第46-47页 |
| 4.2.1 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标 | 第46页 |
| 4.2.2 供应链是一个随时间而不断地变化的动态系统 | 第46页 |
| 4.2.3 新兴行业供应链系统中的问题 | 第46-47页 |
| 4.2.4 在高度同质化的产品市场供应链管理决定企业成败 | 第47页 |
| 4.3 跨国采购公司外汇管理中的问题及建议 | 第47-49页 |
| 4.4 人民币汇率上升对采购公司的影响问题 | 第49-50页 |
| 4.5 出口退税的下降或取消对跨国采购公司的影响 | 第50-55页 |
| 第5章 供应商和跨国采购公司的双赢效果 | 第55-61页 |
| 5.1 中小型供应商融入跨国采购所面临的问题 | 第55-56页 |
| 5.2 供应商应采取的行动 | 第56-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
