| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景与动机 | 第8页 |
| 1.2 研究对象和思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和目标 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法介绍 | 第9页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第9-10页 |
| 第2章 康奈可（中国）简介 | 第10-12页 |
| 2.1 康奈可（中国）概况 | 第10页 |
| 2.2 康奈可（中国）现有客户和目标市场 | 第10-11页 |
| 2.3 模块化产品供应——成熟的商务和服务模式 | 第11-12页 |
| 第3章 康奈可（中国）在中国市场的机遇和挑战 | 第12-18页 |
| 3.1 机遇 | 第12-13页 |
| 3.1.1 新兴市场带来发展新机遇 | 第12-13页 |
| 3.1.2 全球利润的重要来源 | 第13页 |
| 3.2 挑战 | 第13-15页 |
| 3.2.1 市场拓展收效甚微 | 第13-15页 |
| 3.2.2 竞争优势下降明显 | 第15页 |
| 3.3 解析挑战背后的原因 | 第15-18页 |
| 3.3.1 经营战略的劣势 | 第15页 |
| 3.3.2 组织效率的劣势 | 第15-16页 |
| 3.3.3 人力资源管理的劣势 | 第16-18页 |
| 第4章 管理控制理论综述 | 第18-27页 |
| 4.1 理论基础 | 第18-22页 |
| 4.1.1 委托-代理理论 | 第18页 |
| 4.1.2 企业网络理论 | 第18-19页 |
| 4.1.3 产权理论 | 第19-20页 |
| 4.1.4 资源基础观 | 第20-21页 |
| 4.1.5 战略人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 4.2 人力资源控制理论及评价 | 第22-27页 |
| 4.2.1 跨国公司人力资源控制理论回顾 | 第22-25页 |
| 4.2.2 中国人力资源控制理论研究 | 第25-27页 |
| 第5章 母子公司人力资源管理控制模型的构建 | 第27-45页 |
| 5.1 母子公司人力资源控制的作用与意义 | 第27-28页 |
| 5.2 母子公司人力资源控制模型构建思路 | 第28-29页 |
| 5.3 母子公司人力资源控制的影响因素 | 第29-34页 |
| 5.3.1 外部运营环境 | 第30-31页 |
| 5.3.2 母公司经营战略 | 第31-32页 |
| 5.3.3 子公司组织类型 | 第32-33页 |
| 5.3.4 母公司管理能力 | 第33页 |
| 5.3.5 母子公司组建模式 | 第33-34页 |
| 5.4 母子公司人力资源管理控制系统模型 | 第34-45页 |
| 5.4.1 输入控制 | 第35-38页 |
| 5.4.2 过程控制 | 第38-40页 |
| 5.4.3 输出控制 | 第40-45页 |
| 第6章 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制分析 | 第45-67页 |
| 6.1 康奈可（中国）母子公司管理控制现状 | 第45-46页 |
| 6.2 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制现状分析 | 第46-67页 |
| 6.2.1 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制状况 | 第46-49页 |
| 6.2.2 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制问题分析 | 第49-50页 |
| 6.2.3 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制的影响因素分析 | 第50-54页 |
| 6.2.4 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制的对策思考 | 第54-67页 |
| 第7章 总结和展望 | 第67-70页 |
| 7.1 研究总结 | 第67-69页 |
| 7.1.1 小结 | 第67-68页 |
| 7.1.2 启示 | 第68-69页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
