| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 问题的提出及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 论文的创新 | 第10-11页 |
| 2 关于绩效考核和薪酬管理的研究综述 | 第11-18页 |
| 2.1 关于绩效考核的研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 绩效考核的研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核的参与者 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效考核的目的 | 第13-14页 |
| 2.1.4 绩效考核的主要工具 | 第14-15页 |
| 2.2 关于薪酬管理的研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 关于薪酬管理的研究现状 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬管理理论的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 薪酬管理的趋势 | 第16-18页 |
| 3 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理设计与实施的一般讨论 | 第18-21页 |
| 3.1 人力资源服务外包的内涵与外延 | 第18页 |
| 3.2 人力资源外包企业绩效考核和薪酬管理与实施的一般讨论 | 第18-21页 |
| 4 Z公司的绩效考核及薪酬管理现状及问题 | 第21-35页 |
| 4.1 Z公司概况 | 第21-25页 |
| 4.1.1 Z公司的基本情况 | 第21-22页 |
| 4.1.2 Z公司的的人力资源情况 | 第22-24页 |
| 4.1.3 Z公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2 绩效考核的现状及存在的问题 | 第25-30页 |
| 4.2.1 绩效考核的目标 | 第25页 |
| 4.2.2 绩效考核的实施步骤 | 第25-27页 |
| 4.2.3 绩效考核存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.3 薪酬管理的现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.3.1 薪酬管理的现状 | 第30-32页 |
| 4.3.2 薪酬管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.4 绩效考核及薪酬管理问题存在的原因 | 第33-35页 |
| 5 Z公司绩效考核及薪酬管理的改进设计 | 第35-45页 |
| 5.1 绩效考核改进思路及设计构成 | 第35-36页 |
| 5.1.1 绩效考核改进思路 | 第35页 |
| 5.1.2 绩效考核的设计构成 | 第35-36页 |
| 5.2 绩效考核改进设计 | 第36-39页 |
| 5.2.1 改进设计前的准备工作 | 第36页 |
| 5.2.2 绩效考核改进设计 | 第36-39页 |
| 5.3 考核结果的应用 | 第39-40页 |
| 5.4 薪酬管理的改进设计 | 第40-45页 |
| 5.4.1 薪酬的设计原则 | 第40页 |
| 5.4.2 薪酬的调查与定位 | 第40-41页 |
| 5.4.3 薪酬构成 | 第41-45页 |
| 6 Z公司绩效考核及薪酬管理的实施 | 第45-47页 |
| 6.1 保持与企业战略发展的同步 | 第45页 |
| 6.2 保持与企业文化的同步 | 第45页 |
| 6.3 提高管理者意识、提升管理能力 | 第45-46页 |
| 6.4 加强对各部门的培训 | 第46页 |
| 6.5 加强沟通,增进员工的认可 | 第46页 |
| 6.6 加强绩效考核与薪酬管理的联动机制 | 第46-47页 |
| 7 结论及后记 | 第47-48页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 后记 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |