| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 写作背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主题、方法和结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究难点和创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 技术获取型海外并购整合 | 第13-16页 |
| 2.1.1 技术获取型海外并购整合基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 技术获取型海外并购整合过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 技术获取型海外并购整合程度 | 第15-16页 |
| 2.2 资源相似性与互补性研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业资源基础观 | 第16页 |
| 2.2.2 企业并购整合中资源相似性研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业并购整合中资源互补性研究 | 第17-18页 |
| 2.3 技术获取型海外并购整合与技术创新 | 第18-20页 |
| 2.3.1 技术创新相关概念 | 第18页 |
| 2.3.2 企业资源与技术创新 | 第18-19页 |
| 2.3.3 并购整合与技术创新 | 第19-20页 |
| 2.4 对现有研究的简要评述 | 第20-21页 |
| 3 技术获取型海外并购整合与技术创新的理论机理 | 第21-29页 |
| 3.1 并购整合程度对技术创新的影响分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 直接利用新增创新资源 | 第21-22页 |
| 3.1.2 整合利用新增资源实现新技术突破 | 第22-23页 |
| 3.1.3 并购整合加大管理难度并耗费管理能量 | 第23-24页 |
| 3.2 资源相似性、互补性与并购整合程度的匹配分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 影响技术创新的企业资源维度划分 | 第24-25页 |
| 3.2.2 技术资源相似性、互补性与技术整合程度的匹配分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 市场资源相似性、互补性对市场整合程度的匹配分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 文化资源相似性、互补性与文化整合程度的匹配分析 | 第27-29页 |
| 4 中国企业海外并购整合与技术创新案例分析 | 第29-45页 |
| 4.1 案例研究的基本框架 | 第29页 |
| 4.2 三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析 | 第29-37页 |
| 4.2.1 并购过程简介 | 第29-30页 |
| 4.2.2 三一重工并购普茨迈斯特的资源相似性与资源互补性分析 | 第30-35页 |
| 4.2.3 三一重工并购普茨迈斯特的资源关联性与整合程度匹配分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 三一重工并购普茨迈斯特的技术创新表现分析 | 第36-37页 |
| 4.3 TCL并购汤姆逊彩电业务 | 第37-42页 |
| 4.3.1 并购过程简介 | 第37页 |
| 4.3.2 TCL并购汤姆逊的的资源相似性与资源互补性分析 | 第37-41页 |
| 4.3.3 TCL并购汤姆逊的资源关联性与整合程度匹配分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 TCL并购汤姆逊的技术创新表现分析 | 第42页 |
| 4.4 案例横向比较 | 第42-45页 |
| 5 结论与启示 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 政策建议 | 第45-46页 |
| 5.3 研究局限和进一步研究的空间 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
