R公司ERP系统项目实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究概况 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 ERP综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 ERP的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 ERP核心管理思想 | 第12-14页 |
| 2.1.3 ERP项目的基础管理内容 | 第14-15页 |
| 2.2 软件项目管理理论综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目管理的要素 | 第16页 |
| 2.2.3 项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.4 客户沟通与项目验收 | 第17-18页 |
| 2.3 项目管理方法与相关理论模型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目管理方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目管理理论模型 | 第19-21页 |
| 3 R公司ERP系统项目管理 | 第21-33页 |
| 3.1 R公司简介 | 第21页 |
| 3.2 项目需求分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 核心业务分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 板块发展需求 | 第22页 |
| 3.2.3 业务架构与提升需求 | 第22-25页 |
| 3.3 ERP项目管理 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目质量控制 | 第25-26页 |
| 3.3.2 项目风险管理 | 第26-29页 |
| 3.3.3 业务描述 | 第29页 |
| 3.4 项目实施 | 第29-33页 |
| 3.4.1 ERP应用集成技术方案 | 第29-31页 |
| 3.4.2 项目实施计划 | 第31-33页 |
| 4 R公司ERP项目管理存在的问题与完善策略 | 第33-41页 |
| 4.1 ERP项目存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 团队协作问题 | 第33页 |
| 4.1.2 组织与流程问题 | 第33-34页 |
| 4.1.3 员工行为习惯问题 | 第34页 |
| 4.1.4 基础数据不完善问题 | 第34-35页 |
| 4.2 ERP项目完善策略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 以制度建设完善和规范业务流程 | 第35-36页 |
| 4.2.2 以员工行为规范建立柔性的项目组织 | 第36-37页 |
| 4.2.3 以信息管理优化促基础数据准确完整 | 第37-38页 |
| 4.2.4 以内控管理落地强化项目过程管理 | 第38页 |
| 4.3 ERP项目总结建议 | 第38-41页 |
| 4.3.1 项目实施经验教训总结 | 第38-39页 |
| 4.3.2 项目进一步改进意见 | 第39-41页 |
| 5 ERP项目实施保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 运维组织保障 | 第41-43页 |
| 5.1.1 系统运维目标 | 第41页 |
| 5.1.2 组织机构 | 第41-42页 |
| 5.1.3 岗位设置 | 第42页 |
| 5.1.4 业务部门运维队伍 | 第42-43页 |
| 5.2 人员培训 | 第43-44页 |
| 5.2.1 培训目的和内容 | 第43-44页 |
| 5.2.2 培训计划 | 第44页 |
| 5.3 项目管理组织架构 | 第44-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
