| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文内容 | 第10-11页 |
| 2. 案例现状 | 第11-20页 |
| 2.1 呼石化公司成品油铁路发运现状 | 第11-16页 |
| 2.1.1 运输能力现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 H铁路发运物流管理体系组织结构现状 | 第12-13页 |
| 2.1.3 成品油铁路发运运营管理管理方式和管理手段现状 | 第13-14页 |
| 2.1.4 成品油铁路发运运营管理成本控制现状 | 第14-15页 |
| 2.1.5 H铁路发运呈现递增趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 成品油铁路发运物流管理现状存在问题 | 第16-20页 |
| 2.2.1 成品油铁路发运物流管理体系待完善 | 第16-17页 |
| 2.2.2 H铁路发运运营管理管理方式及手段待改进 | 第17-18页 |
| 2.2.3 成品油铁路发运运营管理成本管理现状待改善 | 第18-20页 |
| 3. 案例分析 | 第20-31页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第20-27页 |
| 3.1.1 物流管理信息化 | 第20-21页 |
| 3.1.2 第三利润源学说 | 第21-23页 |
| 3.1.3 成本中心学说 | 第23-24页 |
| 3.1.4 物流成本控制原理 | 第24-27页 |
| 3.2 呼石化成品油铁路发运问题的解决方案分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 成品油物流铁路发运管理体系的解决方案分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 成品油铁路发运运营管理管理方式和管理手段的解决方案分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 成品油铁路发运运营管理成本问题的解决方案分析 | 第29-31页 |
| 4. 解决方案 | 第31-47页 |
| 4.1 优化组织结构 | 第31-33页 |
| 4.1.1 以各部门合作的方式进行决策 | 第31页 |
| 4.1.2 建立物流管理监督管理岗位 | 第31-32页 |
| 4.1.3 建立良好的物流成本核算机制 | 第32-33页 |
| 4.2 建立物流管理信息化系统 | 第33-42页 |
| 4.2.1 信息化方案描述 | 第33-34页 |
| 4.2.2 信息化系统总体流程 | 第34-36页 |
| 4.2.3 物流信息化模块 | 第36-42页 |
| 4.3 建立完善物流信息化辅助决策体系 | 第42-44页 |
| 4.4 建立完善物流管理体系 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
