| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 组织双元性创新 | 第16-21页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.2 结构型双元 | 第18-19页 |
| 2.1.3 情境型双元 | 第19-20页 |
| 2.1.4 领导型双元 | 第20-21页 |
| 2.2 双元创新与组合型双元创新、平衡型双元创新 | 第21-23页 |
| 2.3 高管团队特征 | 第23-27页 |
| 2.3.1 高层梯队理论 | 第23-25页 |
| 2.3.2 高管团队异质性与认知冲突 | 第25-26页 |
| 2.3.3 高管团队行为复杂性 | 第26-27页 |
| 2.4 高层管理团队行为整合与双元创新 | 第27-29页 |
| 2.5 高管团队的异质性与组织双元性创新 | 第29-31页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第31-36页 |
| 3.1 理论模型 | 第31-32页 |
| 3.2 研究假设 | 第32-36页 |
| 3.2.1 高管团队行为整合与双元性创新 | 第32-33页 |
| 3.2.2 高管团队异质性在高管团队行为整合对双元创新影响中的调控作用 | 第33-36页 |
| 第四章 研究方法 | 第36-45页 |
| 4.1 数据来源 | 第36页 |
| 4.2 样本说明 | 第36-39页 |
| 4.2.1 样本企业 | 第36-38页 |
| 4.2.2 高层管理团队 | 第38-39页 |
| 4.3 问卷测试度 | 第39-40页 |
| 4.4 变量定义与测量 | 第40-45页 |
| 4.4.1 控制变量 | 第40-41页 |
| 4.4.2 调节变量 | 第41-42页 |
| 4.4.3 自变量 | 第42-43页 |
| 4.4.4 因变量 | 第43-45页 |
| 第五章 实证分析 | 第45-51页 |
| 5.1 双元创新导向影响因素统计描述性分析 | 第45页 |
| 5.2 双元性创新导向影响因素相关关系分析 | 第45-47页 |
| 5.3 双元创新导向影响因素回归分析 | 第47-50页 |
| 5.3.1 组合型双元创新回归分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 平衡双元创新的回归分析 | 第49-50页 |
| 5.4 双元性创新影响因素回归分析结果汇总 | 第50-51页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第51-55页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第51-54页 |
| 6.2 本文研究的创新点 | 第54页 |
| 6.3 本文研究的局限性和后续展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 附件 | 第67页 |