| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.4 本文研究的主要内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 九三集团职业经理人薪酬方案现状和存在的问题 | 第19-26页 |
| 2.1 九三粮油工业集团概况 | 第19-20页 |
| 2.2 九三集团职业经理人薪酬方案现状 | 第20-23页 |
| 2.2.2 职业经理人薪酬结构 | 第20-22页 |
| 2.2.3 职业经理人年薪工资计算 | 第22-23页 |
| 2.2.4 职业经理人考核程序 | 第23页 |
| 2.3 九三集团职业经理人薪酬方案存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 可变薪酬激励比例小 | 第24页 |
| 2.3.2 行政主导型的薪酬体系 | 第24页 |
| 2.3.3 考核标准设计不科学 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 九三集团职业经理人聘用岗位分析 | 第26-32页 |
| 3.1 九三集团组织架构 | 第26页 |
| 3.2 九三集团聘用职业经理人必要性 | 第26页 |
| 3.3 职业经理人涵盖范围界定 | 第26-29页 |
| 3.3.1 职业经理人理论界定 | 第26-29页 |
| 3.3.2 九三集团职业经理人涵盖范围界定 | 第29页 |
| 3.4 九三集团职业经理人岗位职责要求 | 第29-31页 |
| 3.4.1 九三集团总部各部门职业经理人岗位要求 | 第29-30页 |
| 3.4.2 九三集团直属公司职业经理人岗位要求 | 第30页 |
| 3.4.3 九三集团生产子公司职业经理人岗位要求 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 九三集团职业经理人薪酬方案设计 | 第32-45页 |
| 4.1 薪酬方案设计原则 | 第32页 |
| 4.2 薪酬方案设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2.1 薪酬水平同业比较 | 第32页 |
| 4.2.2 职业经理人人力资本的价值具有无形资产特征 | 第32-33页 |
| 4.3 薪酬方案方法选择 | 第33-35页 |
| 4.3.1 市场法 | 第33-34页 |
| 4.3.2 成本法 | 第34页 |
| 4.3.3 收益法 | 第34-35页 |
| 4.3.4 收益法的确定 | 第35页 |
| 4.4 薪酬水平分析测算 | 第35-43页 |
| 4.4.1 薪酬水平测算方法 | 第36页 |
| 4.4.2 薪酬方案的具体应用 | 第36-43页 |
| 4.5 薪酬方案归纳 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 九三集团薪酬方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 营造薪酬方案实施的环境氛围 | 第45-46页 |
| 5.1.1 提高领导者对薪酬管理的重视程度 | 第45页 |
| 5.1.2 树立现代企业管理文化 | 第45-46页 |
| 5.2 建立健全薪酬方案保障性制度 | 第46页 |
| 5.3 建立专业化薪酬委员会 | 第46页 |
| 5.4 保证薪酬方案数据真实可靠 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |